Schein:Proceso de desarrollo en 4 etapas:confrontación de dependecia y autoridad "lider guia al grupo, selección de liderazgo",confrontación de diferenciación de roles "grupo con exito y los miembros se llevan bien, armonia", Confrontación creatividad "el grupo puede ser innovador, continuidad del equipo",supervivencia " grupo ha perdurado, atencion del grupo" Scholz:Se desarrolla a lo largo de 3 dimensiones: D.evolucionista "Etapa estable fase reactiva,Et.anticipada, Fa.exploratoria, Et.creativa." D.interna" cultura de la consistencia, cultura clan". D.externa"cultu de adaptabilidad, cultu de la mision".Fombrun:Se desarrolla a través de 3 niveles(social,industrial o sectorial y organizativo).Los niveles de la cultura de Fombrun: interacción entre el nivel social y el nivel industrial de la cultura con las características de la organización es vital para tener un análisis preciso de la cultura. Louis:pueden existir múltiples cultura. Cultura internacional: "cultura de hofstede, cultura japonesa y cultura norteamericana".Naturaleza del poder y la autoridad: al tomar una decisión, tiene que tener el “derecho” a decidir (autoridad).La dirección de la conducta de otros está basada en dos subderechos, "derecho a decidir,derecho a transmitir instrucciones".D. a decidir (autoridad) debe estar equilibrado con la obligación (responsabilidad), es otorgado por los propietarios.La autoridad está ligada a la organización formal.La responsabilidad fundamental de la dirección es proteger y aumentar la riqueza de los propietarios.La autoridad es el derecho formal racional de tomar decisiones e influir en la conducta para implementar decisiones basadas en relaciones organizativas formales, modifica la conducta, aqui tenemos 4 clases "autoridad directiva (derecho a tomar e imponer decisiones), autoridad de apoyo (derecho hacer sugerencias y recomendaciones), autoridad situcional (derecho a tomar decisioines vinculantes dentro de un área o ámbito muy restringido), autoridad operativa (derecho a trabajar sin mucha supervisión)".El poder:capacidad (potencial o real) de imponer a los demás la propia voluntad; capacidad de una persona para influir en la conducta de otro de manera deseada.La autoridad es poder reconocido en la organización formal.El poder puede considerarse como una función de la relación de dependencia entre las partes.El poder no tiene que ser necesariamente consistente con la jerarquía entre las partes, pues no tiene consideración con la jerarquía.Tipos de poder: racional/legal,recompensa,coercitivo, referente,carismatico,experto.