Recursos humanos
 La estructura y la funcion del departamento de recursos humanos consiste en contruibuir a cumplimiento de los objetivos de la empresa.Su estructura se basa en un gerente de departamento o seccion y subalternos que cumplen diferentes funciones.Ejemplos : capacitadores,analistas,desarrollos,etc.
Los objetivos son :
-Sociales : basados en principios eticos,ejemplo: exceso,edad,religion,etc.
-Coorporativos : tiene en cuenta la mision,vision y el objetivo de la empresa.
-Funcionales : satisfacen necesidades de la empresa, por ejemplo: que no sobre personal.
Busqueda de personal
Contexto interno: es la busqueda dentro de la misma organizacion que generalmente se hace por medio de asensos, promociones o translado.Los aspectos positivos son : ofrece una señal motivadora a los empleados para que se esfuerzen en sus puestos de trabajom,evita que quieran abandonar la organizacion, fomenta su adhesion y reduce costos.Por otro lado reduce las posibilidades que ingresen ideas renovadoras o nuevos puntos de vista y corre el riesgo que el trabajador no sepa manejar su nivel de autoridad con sus anteriores pares si es asendido.  
Contexto externo: es la busqueda afuera de la organizacion.Las ventajas son : nuevas ideas,personal no contaminado con los usos y costumbres, y no va a existir problema jerarquico.Desventajas: problemas de costo, desconocimiento del personal,tiempo,y ademas la empresa debe implementar planes de capacitacion.
Fuentes: -Publicacion de avisos en diarios
-Publicaciones en revistas especializadas (Busqueda de un profesional)
-Recomendaicones de empleados o referentes (La organizacion debe destinar un espacio fisico donde los trabajadores dejen datos)
-Ajencias de empleo (se contrata el servicio externo para que realice la busqueda)
-Busqueda en escuela,colegios y universidades (cuando los alumnos se reciben o cuando los universitarios promedian su carrera)
-Clientes (los clientes satisfechos pueden recomendar personas conocidas)
Seleccion del personal : Este proceso debe asentarse sobre dos conceptos basicos : confiabilidad, y validacion .
Procesos y pasos de la seleccion :
-Determinar la tarea a relaizar
-Tipo de contrato de trabajo segun la actividad a desempeñar
-Perfil del dependiente a contratar
-Seleccion del personal
-Revision medica del aspirante (obligatoria)
-Confeccion de contrato
Perfil del postulante : idoneidad, edad,sexo,cualidades morales,caracter,pulcritud, presencia y requisitos del contrato.
Herramientas de seleccion : -Carta de recomendacion : brindan informacion sobre caracteristicas personales y trayectoria
-Avisos en los diarios : detallar los requisitos minimos requeridos
-Entrevistas
-Test de capacidad: evaluar la capacidad intelectual o cognositiva del candidato
-Test psicologicos : averiguan si el candidato tiene o no etica
-Pruebas toxicologicas : consisten en solicitarle al postulante distintos analsisis para conocer su situacion frente al consumo de ciertas sustancias toxicas.El objetivo se evitar la contratacion de trabajadores potencialemente problematicos y con menor rendimiento laboral
-Pruebas grafologicas : analisis de la escritura del postulante.El objetivo es conocer rasgos individuales de su personalidad.
Las Retribuciones
-El salario : Puede ser en dinero o en especies .Es la cantidad fija de dinero que recibe un empleado .Puede ser mensual ,quincenal ,semanal ,diario,por horas o por tarea realizada .
-Los incentivos : programas destinados a recompensar a aquellos empleados con un alto grado de rendimiento.Pueden ser premios, gratificaciones o participaciones en los resultados de la empresa
-Las prestaciones o retribuciones indirectas : como por ejemplo a pago de servicios medicos,planes para vacaciones o subsidios para desempleo, etc.
La estructura de las retribuciones: remnueracion : - contraprestacion del trabajo realizado
-Es consecuencia del contrato de trabajo,es decir,de la relacion laboral
-Existe un valor minimo tope llamado salario minimo vital,cubre las necesidades basicas
-El empleador tiene la oblgacion de pagar la remuneracion aunque el trabajador no trabaje