Departamento recursos:se encarga fundamentalment d lo relativo a la gestion y a la administracion dl personal,sus funciones dependeran dl tamaño d la empresa,x lo general al aumentr el tamaño creceran tb ls funciones dl dpartamento.Funcions de la gestion dl personal:-Planificacion d plantillas y descripcion dl pueto d trabajo-reclutamiento y selecion dl personal-acogida d nuevos trabjadores-valoracion dl puesto de trabajo y retribucion-evaluacion dl dsempeño y control dl personal-fromacion y desarrollo profesional-relaciones laborals-prevencion d riesgos laborales.Funcions administracion dl personal:-Elaboracion d nominas-tramits d seguridad social y hacienda-trami.relacionads cn infraciones y sanciones-tra.d cntratacion-tra. relacionads cn la finalizacion d la relacion laboral.Planificacion d platillas:conjunto d actuaciones k consiste en,a)descripcion d ls puestos d trabajo k se necesitn en la empresa,consiste en detallar ls funciones tareas y actividads k se realizan d elos y 1vez k hems identificado ls puestos d trabajo podmos saber el perfil candidato:-formacion necesaria para el puesto-experiencia k se rekiere-nivel d responsabilidad k tendra k asumir.b)Perfiles k han d reunir ls trabajadors.c)trabajadores necesarios x puesto.La lanificacion d plantilla n es un acto cerrado ni inmovible la empresa tiene k adaptarse al entorno x ello 1vez realizada a d revisarse continuamente y poder modificarse en funcion d ls circunstancias.Reclutamiento y seleccion dl personal:1vez k la empresa tiene claro k tipo d puesto d trabajo desea cubrir y ls rekisits k dbe cumplir el futuro comienza la fase de reclutamiento,k consiste en informar sobre la oferta d empleo d la empresa,para conseguir 1nº considerable d candidatos para poder realizar la seleccio d los +adecuados,lo puede hacer de 2 formas:-buscando los candidatos dntro d la propia empesa.Acudiendo al exterior mediante anuncios en ls medios d comunicacion.Se utiliza:1La prensa tanto diaria nacional semanal o bien insertando su propio anuncio o conusltando ls demands d empleo x part d los trabajadors tb se deben tener en cuenta ls revistas especializads.2El servicio publiko d empleo 1 vez recibida 1oferta x ls servicios publiks d empleo estos tratan d buscar a ls candidats +idoneos en el momento en k le cuentn cn 1nº adecuado lo remitarn a la empresa para k sean ellos la k realicen ls corespondient selecion.3Agencias d colocacion prvads:funcionan cmo intermediarios entre ls empresas y ls futuros trabajadors ofreciendo sus servicos a ambos,no tienen animo d lucro x lo tanto lo k obtengan tiene k estar en corcondancia cn ls gastos k s ocasionaran al final los ingresos tieenn k ser igual a los gatos su beneficio es cero.3BOLSA DE TRABAJO:universidads ayntamientos comars d cmercioetc, ofrecen esto k utilizaran ls empresas y ls personas k quieran 1empleo.aki estarian alguns pag web dnominads portals d empleo admas alguns insertan su propia pg web,bolsa d trabajo para demandar a ls trabajadores.
Empresas d trabajo tmporal:empresa k pone a disposicion d otra cn caractr temporal a trabajadors cntratad x ella.Contratos personales:avecs ls empresas acudn a persons conocids bien para k ellas cubran el puesto d trabajo o le recomiendn a alguien,Siempre a la hora d realizar el reclutamiento se dbe tner en claro numero d personas k se admitiran para el proceso d selecion,-fecha probable d incorporacion-kien o kienes son los responsables dl proceso d selecion.Recepcion d solicituds:la empresa empezara a recibir solicituds d ls candidatos generalment recibe un nº muy elevado x lo k tndra k hacer 1preseleccion.Realizacion de pruebas:1vez hecha la preselecion ls cndidats realizarn 1serie d pruebas estos son variados y entre ellos tenemos:-Prueba sicotecnika,son las denominads test su finalidad es la d conocer la capacidad intelectual dl candidato asi cmo ls principals rasgo d su personalidad-Pruebas profesionales,su finalidad es evaluar el grado d actitud k tien el candidato para realizar las tareas dl puesto d trabajo-Dinamicas d grupo,pruebas en dnd se plantea 1situacion y ls k componen el grupo tien k llegar a 1conclusion conjunta se valora el comportamiento d cada candidato y su inegracion en el grupo cn esto se valorara x ejemplo la capacidad d liderazgo dotes d persuacion trabajo en ekipo etc.-Pruebas de bandej(IN BASKET),generalment se utiliza para la selecion d directivos al candidato le dan 1bandeja cn documentacion acerca de asuntos pendients d resolver tendra k rganizar toda la documentacion y resolver ls problems en 1tiempo determinado,Centros de evaluacion es la mas concreta y consta d diferents pruebs y pueddurar varios dias.Entrevista d selecion:1vez realizads ls pruebs se eligira 1nº reducido k candidato k pasaran a realizar 1entrevista esta la suele realizar el responsable dl dpartamento,aveces se realizan +d 1entrevista siendo la ultima la decisiva y cn el director genral d la empresa.Incorporacion acogida y adaptacion:la incorporacion dl trabajads a la empresa lleva condigo 1serie d tramits y ademas la empresa necesita un plan d acogida e incorporacion dl nuevo personal,-presentacions d compañers y superiore-visits a distints areas d la empresa-informacion dtallada sobre la empresa en genneral y sobre el puesto d trabajo en particular-riesgo laboral existents-medidad de prevencion
Comunicacion horizontal:se dnomina tb lateral en la k se produce entre ls departamentos y personas del mismo nivel consiste en trabajos conjuntos puestos en comun resolucion d asntos laborales,ls principales obtaculs cn ls k se enfrentan la comunicacion horizontal sn ls rivalidads personals la ausencia d espiritu d ekipo y la sensacion d ni tnr tiempo para realizarlo,para superar ls barreras k se producen en este tipo d comunicacion ls direcion puede actuar mediant tcniks cmo convocar reunions informativas conjuntos organizar puestos en comun o hacer rotal al personal x distintos dpartamentos.Descendente:cuando la direcion hace llegar a sus plans y objetivs a ls mandos intermedios y dsd hay a ls trabajadors d base,se trasmit dsd ls gerarkías superiores a ls subordinads y su objetivo es k se cumplan 1serie d normas u ordnes mediant esta comunicacion la direcion d la empresa informa a ls niveles intermedios e inferiores sobre aspectos como,objetivos de la empresa,ordenes k deben ser cumplidas,medios de control etc.Comunicaciones escritas:normalmet la comunicacion es la organizacion formal d la mpresa se realiza x escrto para k kede constancia las comunicaciones escritas mas frecuents son:circulares interiores son 1herramienta d direcion empresarial pero no puede suprimir derechos adkirids d ls trabajadors,avisos,memorandum,informes de personal,boletines.
Ascendente:los niveles gerrarkikos inferiores hacia los superiores suelen ser(sugerencias opiniones quejas reclamaciones),esta counicacion permite conocer a la direcion d la empresa ls inkietuds aspiracions y dificultads dl personal e incluso detectar situaciones d abuso d ls mandos intemedios,tiene 2barreras:1reserva d trabajadors a sus superiores y inconvenients k puedn poner los mandos intrmedios a la transmision d la informacion,para superar estas dificultads se sueln utilizar encuentas entrevistas personales,sondeos,buzones de kejas y sugerencias etc.