Internacionalização|Beneficios: alterações geradoras de incerteza e risco; redução das fronteiras geográficas, culturais, legais; mundialização da economia; desenvolvimento tecnológico; substituição da sociedade industrial pela sociedade do conhecimento. Riscos:Gestão,financeiros, políticos, economicos. Motivos:Dimensão do mercado;Redução de custos/acesso a recursos mais baratos ou de maior confiança; Maior retorno do investimento; Fuga à tributação ou contigentação de importações; Manutenção ou reforço da rede de relações; Resposta ao movimento dos concorrentes; Aprendizagem, acesso a competencias e know-how; Otimização da cadeia de valor; Redução do risco. Diamante de Porter: 4 condições base para ter maiores vantagens competitivas: Condições dos fatores- a sua posição em temros de fatores de produção que sejam necessários para competir em determinada industria; Condições da procura- natureza da procura interna para um prod/serviço de uma indústria, clientes locais exigentes que antecipem as necessidades da procura global e pressionem as empresas a inovar; Estratégia, estrutura e rivalidade- +rivalidade, + dinamica na industria e + sustentação de vantagens comp. que poderão ser internacionalizadas para outros mercados; Industrias relacionadas e de suporte- rede de industrias a montante que forneçam e suportem a industria em termos de matérias,capital, etc. Fases de internacionalização: internacional,multinacional,global e transnacional| Promotor: promove o empreendimento, juntando todas as partes e liderando o processo; Investidor: são aqueles que detem a propriedade (proprietarios); Financiador: Asseguram o financiamento do investimento necessário à promoção imobiliaria; Construtor: constroi o empreendimento; Operador: explora o empreendimento mediante o pagamento da renda ao proprietario; Outros: Arquitetos, designers,etc| Lincenciamento - transferência de direitos de uma trademark ou de uma patente (licensor) para uma segunda entidade produzir bens/serviços (licensee)|Franchising-relação de cooperação de longa duração entre duas entidades baseada num contrato, o franchisado e o master franchising; em que é cedido o direito de usar um conceito de negócios já desenvolvido e testado para garantir o sucesso do negócio franchisado| Joint Venture- relçao estabelecida entre duas ou mais entidades que acordam combinar recursos para atingir determinado objetivo. Cada participante é responsável pelos lucros, prejuizos e custos do negócio. A venture é uma entidade isolada dos restantes negócios das partes envolvidas (sony-ericson).Aliança estratégica- acordo entre duas empresas que decidem partilhar recursos para realizar determinado projeto com esforços combinados, é menos envolvida e permanente que joint venture (nokia e msoft)| M&A| Desenvolvimento orgânico: estratégia prosseguida de modo a desenvolver as capacidades internas da empresa ("do it yourself" method)-kidle amazon; Aquisição: quando se adquire a maioria do capital ou direitos de voto na empresa alvo. Pode ser aquisições amigáveis quando a gestão da empresa adquirida recomenda aceitar a aquisição; ou hostis quando a gestão da empresa recusa a oferta de compra. Fusão: junção de duas organizações anteriormente separadas de forma a criar uma nova. Razões para M&A: Extensão (Geografia,Produtos,Mercados), Consolidação, Capacidades|Processo de aquisição: Escolha do alvo, negociações, integração, resultados|  Tipos de alianças: Cointegração: As empresas associam-se para produzir ou comercializar um componente ou tecnologia. Estes são incorporados no produto de cada um e são concorrentes no mercado; Pseudoconcentração: empresas associam-se para desenvolver um produto comum.Os parceiros comportam-se como um consórcio unido atuando em conjunto no mercado; Complementares: cada empresa participa com uma contribuição de natureza diferente