Item 1: A empresa e seu ambiente.


Conceito e âmbito da empresa: Unidades de produção de bens com que os indivíduos satisfazem as suas necessidades de negócio são conhecidos e baseiam-se em três elementos fundamentais:
A idéia: para atender às necessidades de determinadas pessoas para que todos os lados se beneficiar.
O empreendedor: perdoar ou grupo de pessoas com as competências adequadas para iniciar uma organização que é capaz de desenvolver a idéia de que significa uma oportunidade de negócio.
Recursos: pessoas e recursos materiais necessidade de se organizar para chegar ao desenvolvimento rentável da idéia.


Conceito: A empresa está organizando os recursos necessários, a partir da combinação de diferentes meios de produção disponíveis para os bens públicos e serviços que satisfaçam suas necessidades, com o objectivo de atingir objectivos pré-determinados.
O objetivo principal é a eficiência econômica, a mais importante objectivos são:
Atender às necessidades do mercado.
Gerar empregos.
Racionalização na companhia de uma determinada área.
Estendendo-se novos mercados para crescer e alcançar prestígio.

Características:
Organize os factores de produção de uma economia.
Gerar riqueza.
Assunção de riscos de pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Definição do negócio:

Indústria:
sector primário estão empenhados em retirar os produtos da natureza. empresas enquadradas são considerados neste sector: pecuária, agricultura, pesca, mineração, etc (Terra)
setor secundário: o processo de produtos obtidos por empresas do setor primário de bens e serviços utilizados diretamente pelos consumidores: industrial ou de fabricação e empresas de construção (indústria).
sector terciário que se dedicam à distribuição e comercialização de produtos intangíveis ou serviços: bancos, seguradoras, hotéis, centros de formação, etc

As empresas tendem a concentrar a sua actividade num sector em particular, mas há grandes empresas que operam em mais de um sector.

Tamanho:
Micro (menos de 10 trabalhadores).
Pequena (25-50 empregados).
Média (50-250 empregados).
Grandes (mais de 250 trabalhadores).
Âmbito:
Local (cidade e cidades vizinhas).
Regional (várias províncias).
Nacional (muitas províncias do Estado).
Internacional (relações comerciais com clientes e fornecedores estrangeiros).
Multinacional (vários países).
Global (cinco continentes).
Regime jurídico:
Individual (pessoa singular).
Empresa (pessoa jurídica).
A propriedade de capital:
Público (pertence ao Estado).
Privado (propriedade de pessoas).


A oferta comercial: O total de produtos e serviços que a empresa coloca no mercado para atender às necessidades de seus clientes.

De acordo com as propriedades físicas do produto:
Mercadorias.
Services.
De acordo com a utilidade do produto:
Consumo: destinados ao consumo final dos indivíduos, pode ser sustentado é que pode ser usado repetidamente perecíveis ou desaparecer com uma única aplicação.
Industrial: matérias-primas que podem ser extraídas, que não é obtido a partir da natureza, os componentes, que são produtos que foram submetidos a um processo e equipamento, ou seja, máquinas e ferramentas.

A experiência do shopping é chamado de carteira:
Tamanho: refere-se a um amplo portfólio de produtos é quando ele é composto por muitas linhas de produtos, que é estreito quando escrevo algumas linhas. (Muitos produtos).
Profundidade: A carteira de produtos é profundo, onde cada linha há uma variedade de modelos, e é raso em cada linha quando há muito poucos modelos. (Muitas variedades de produtos).


O ambiente de negócios: a empresa desenvolve a sua actividade num ambiente especial, que consiste em uma série de forças que são menos ou mais impacto directo sobre a actividade da empresa, embora isso possa ser verificado.

Microambiente: feito pelos agentes econômicos que afetam a acessibilidade do mercado pela empresa.
Fornecedores: as organizações que fornecem à empresa os recursos necessários para lhe permitir desempenhar as suas funções. O relacionamento com os fornecedores é muito importante. (Eles vendem).
Intermediários: Organizações que fornecem à empresa os recursos e serviços para promover e levar suas compras para os consumidores.
Clientes: Pessoas que sentem que estão a satisfazer as necessidades e os produtos da empresa.
Os grupos de interesse: todos os grupos que têm ou podem influenciar o mercado no qual a empresa opera sem participar diretamente desse mercado. Os mais importantes são: a mídia, as associações de consumidores, sindicatos, etc

Macro: formado por um conjunto de fatores de ordem geral e independentemente da actividade comercial que influenciam indiretamente a atividade da empresa.

Estrutura da população: composição da população é fundamental para a definição do mercado. (Pessoas que vendê-lo).
Ambiente econômico: a situação macroeconómica de um país indica a riqueza, crescimento e capacidade de consumo dos mercados. (Renda pessoal a que se vende).
Ambiente político-legal, e legal do sistema político de um país pode representar uma oportunidade ou uma ameaça para as empresas. (Tipo de país e suas leis).
Ambiente social e cultural: ele indica o caminho da vida e, portanto, a forma de consumo dos habitantes de zonas específicas, dependendo de suas características sociais e culturais. (Um ambiente tecnológico: desenvolvimento de inovação indica o dinamismo do mercado e permite que os produtos entram em obsolescência.
Ambiente: tendência a proteger e conservar o ambiente muda no mercado está a ameaçar algumas empresas e oferece uma oportunidade para os outros.




Localização, localização ou tamanho de empresa (espaço físico que ocupam suas instalações).

Empresa aLocalization geográficas:
Fatores:
Investimento: quando as empresas exigem um investimento pesado para a sua localização de uma forma muito sistemática e deliberada, e que a sua transferência pode se tornar impossível.
A distância entre a empresa, fornecedores e clientes: a localização da empresa deve estar no lugar que minimizem a distância ou tempo de viagem entre os elementos do microambiente, com o qual as relações são mais freqüentes.
Acessibilidade: Você deve estar em um lugar que é facilmente identificável pelos seus clientes e fornecedores e de fácil acesso.
Infra-estrutura Industrial: localizar a empresa em áreas onde existem todos os serviços requeridos pelas empresas e proximidade com outras empresas que prestam serviços auxiliares.
População: as empresas estão relacionados com pessoas e, portanto, devem estar localizados onde há tecido suficiente para o desenvolvimento da população.
Áreas de atuação: o espaço físico onde há demanda suficiente para os produtos de custo eficaz para a localização de um negócio. Eles devem ser colocados em locais onde há demanda suficiente para seus produtos.
Custo e disponibilidade de terrenos e edifícios: encontrar a empresa onde o custo dos terrenos e edifícios para serem rentáveis de acordo com a utilidade.


Assim:
empresas do setor primário estão localizados no espaço físico onde há a extração de recursos naturais e da transferência das operações é impossível.
As empresas do setor secundário deve ter como elementos prioritários da decisão: a proximidade de fornecedores, infra-estrutura industrial e do investimento.
Os serviços públicos têm de procurar os clientes onde quer que estejam, portanto, os critérios de prioridade é a população ea existência de áreas comerciais.

Local sectoriais: sector de actividade onde está localizado. Esta decisão deve ser baseada nos seguintes critérios:

Formação do empreendedor.
Ciclo de vida de actividade: actividades profissionais passam por um ciclo de vida: introdução (muito pouca concorrência, demanda restrita), o crescimento (aumento da demanda, o aumento da concorrência), cavalariça (exigir maturidade e de concorrência) e diminuir a concorrência desaparece, a demanda residual) .
investimentos necessários.

Ø Tamanho da empresa: é a última decisão a ser tomada pelo empresário, o tamanho da empresa para atingir os objectivos definidos.
Fatores a considerar:
A disponibilidade de recursos materiais determina a quantidade que pode ser revertida e, portanto, o tamanho da empresa.
O tipo de atividade: nenhuma actividade, nomeadamente a indústria, que necessitam para o seu funcionamento uma riqueza de recursos.
A força da concorrência: para concorrer é necessário possuir um tamanho semelhante ao dos concorrentes.
A dimensão do mercado: o tamanho da empresa é diretamente proporcional ao tamanho e localização do mercado que aborda o mesmo.
objectivos de negócio: O objetivo básico de qualquer negócio é o benefício econômico.


A organização da empresa

tipos de organização

Ou modelo linear hierárquico: assenta nos princípios da hierarquia, todas as encomendas provenientes do nível hierárquico 1. Cada trabalhador recebe apenas as ordens de seu superior e se comunica com ele.
Modelo Funcional: inclinar-se sobre o conhecimento que cada especialista é responsável pela sua especialidade. A comunicação de ordens e informações podem ser de qualquer tipo, de modo que é incomum para um operador ser mais responsável a uma saliência.
modelo misto: a manutenção da estrutura do modelo hierárquico.
Modelo de divisão: dividir a empresa em divisões que funcionam mais ou menos autónoma, todos coordenados pela Direcção-Geral.
modelo colegial: as decisões tomadas por um órgão de várias pessoas que formam um grupo de trabalho chamado da comissão.

Ø organização funcional: a funções mais importantes realizadas em uma empresa são os seguintes:

Alimentação: comprar todos os bens e os serviços que a empresa necessita. É a função relativa à empresa com os fornecedores.
Produção: transformação de matérias-primas no produto ou serviço.
Marketing: venda de produtos e serviços. Relacionados para a empresa com os distribuidores e clientes.
Finanças: responsável pela obtenção dos recursos financeiros necessários para financiar todos os investimentos.
HR: tomar todas as decisões sobre os trabalhadores e como cobri-lo, deve tomar a seu cargo as relações laborais com os trabalhadores.
Administrativo: presente em todos os outros eventos empresariais. tarefas mais pesadas são contabilidade, controles administrativos e as obrigações fiscais.
serviços gerais que precisam de serviços de impacto e outras funções essenciais como a limpeza, manutenção, etc
«A missão consiste em estabelecer os objectivos da empresa, os fatores devem ser organizados de forma adequada e verificar que o trabalho de acordo com o plano.

â A organização: a representação gráfica da estrutura formal de uma organização que identifica as diferentes posições, os departamentos, a hierarquia e as relações de apoio e de dependência entre eles.
Tipo de organização:
Analytics: analisar a estrutura detalhada da empresa, liderada por um perito qualificado na organização.
Informativo: Os princípios da estrutura da empresa, para o público em geral.
Geral: eles representam toda a organização.
Parcial: o foco em uma função específica da empresa e desenvolvê-la em detalhe.
Circulares: formado por círculos concêntricos, a hierarquia é ler a partir do centro para fora.
Horizontal: da esquerda para a direita, os elementos de topo da hierarquia são mostrados à esquerda.
Verticais: para cima e para baixo, os níveis mais altos da hierarquia são colocados no topo.
Mista: combinação das formas anteriores.