liderazgo:capasidad de influir en los demas de forma no coexistiva

autoridad :facultad de ejercer un dominio o mandato sobre 1 persona para obtener su obediencia y el logro de objetivos la figura de autoridad se obtiene de una situacion gerarquica y oficial

poder legitimo:cuando el lider esta respaldado

poder coerectivo: el lider basa su influencia en capasidad de amenaza ,castigo o negacion

poder recompenza: el lider ejerce su poder por recompenzas y eliminacion de obstaculos

poder experto:es reconocido por su grado de conocimiento en el area que lidera

poder referente: cuando los subordinados se identifican y quieren parecerce a quien ejerce el poder

autoritario: obligaciones donde el responsable decide y los coloaboradores ejecutan sin participar en la desicion

• las personas trabajan por recompensas economicas y por estatus
• esperan ser dirigidas desde arriba y no quieren pensar por su cuenta
• necesitan instrucciones especificas acerca de que hacer y como hacerlo

democratico:personas donde el responsable se reserva el derecho de la decicion final ,solisita la opinion de sus colaboradores y toma en cuenta sus consejos

• las personas por naturaleza son activas ,fijan metas y disfrutan en su desempeño
• se cansan de lo rutinario ,todos son creativos
• disfrutan aprendiendo y aumentando su capasidad

laissez faire: no tiene el un papel protagonista sino positivo influyendo muy poco en lo laboral los subordinados tienen livertad total

• auque el lider se ausente la empreza sigue funcionando
• los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decision
• los jefes pueden delegar tareas mas faciles  

directivo:incluye decir o demostrar en las personas que hacer cuando y como hacerlo ,retroalimentacion frecuente sobre resultados obtenidos

apoyo :consiste en escuchar estimular e involucrar a otras personas en la toma de desiciones

funcionamiento del comportamiento del lider como :orientarce mas a la tarea que a las relaciones ,proporcionar indicaciones directas sobre roles o metas

funcionamiento de comportamiento del lider cuando:el individuo no es capaz de hacer la tarea , desarrolla gete novata e inexperta situacion perjudicial , ejecutantes motivos de vajo nivel