Teories de proces:

Vroom: segons ell tot l'esforç humà es du a terme amb l'expectativa d'un cert resultat o d'unes conseqüències. Aquestes poden ser negatives o positives.

Hi ha dos tipus:

Al•licients extrinsecs:

-pes de les normes: la possibilitat de rebre una sanció en cas de no complir les constitueix un incentiu.

-incentius generals: constituir una la politica de sous,salaris i prestacions extrasalarials a l'empleat per el fer de ser treballqdor de la mostra empresa independoentement del seu nivell de rendiment.

-incentius individual o en grup: donar primes en funció de l'assoliment de determinats objectius o compliment de normes.

-lideratge: referència a l'actitud i el comportament mes o menys carismàtic del cap. A mesura que el cap tingui la capacitat de crear un clima laboral cordial i respecte augmentara la motivacio.

Al•licients intrinsics:

-implicació en la tasca i objectius: es el grau en que el treball o els objectius de l'empresa contribueixen en la imatge que la persona te de si mateixa.

Tecniques de promocio:

-Promocio a la feina: l'estructura de l'empresa tendeix a tenir menys nivells, i hi ha pocs treballadors que poden pujar de categoria professional i son molts elsbque estan qualificats per fer-ho.

-Politica salarial.

-Ambient de treball: ens referim a tot allo que envolta els treballadors al seu lloc de treball i al treballador per si mateix. Influeix directament a la salut y la motivacio i rendiment del treballador

•Ambient fisic: temperatura, soroll,humitat…

•ambient psicic i social: les noves tecnologies i l'automatitzacio manca de la comunicacio i de la relació amb els altres.

-Valoracio persona: lloc de treball: els departaments de selecció de personal cada vegada tenen mes en compte que els merits de les persones s'adequin al lloc de treball q ofereixen.

-Contacte psicologic: quan una persona entra a treballar a una empresa hi ha una serie d'expectatives o acords entre l'individu i l'organitzacio no están escrits pero hi ha possibilitats de  satisfer al treballador.

Exemples de tecniqies de mot a una empre.

-assumir mes responsabilitats, millores economiques, escoltes pels nins als centres de treball, regals de nadal, assegurances mediques privades…

-Clima laboral: les tecniques de negociacio influeixen en la satisfaccio dels treballadors i per aquest motiu en la seva productivitat creant un bon clima laboral.

-Automotivacio i autoestima:

Es molt frequent que un treballador respongui que no se sent motivat quan li demanen per el rendiment q es escas. Em de reconduir la situacio mostrant una posicio activa.

L'autoestima es negativa o positiva que fa un de si mateix.

-Formacio laboral: la formacio comporta grans beneficis per el treballadors.

Autorrealizació, satisfaccio laboral,mes eficacia a la feina, possibilitat de promocoo,augments de retribucions,facilitat d'integracio…