1. Departamento de recepción: *congestión de materiales *falta de calendarización de entrega de proveedores *problemas administrativos *demoras de los vehículos de proveedores
 2. Almacenes. *demoras de los despachos *daños a materiales almacenados *áreas congestionadas *control de inventarios insuficientes *elevada cantidad de material.
 3. Departamento de producción: *frecuente redisposición de los equipos *operarios calificados que mueven materiales *materiales en el piso *congestión en pasillos *disposición inadecuada de los centros de trabajo *tiempo de movimiento de materiales elevado
 4. Expedición o embarque. *Roturas o pérdida de materiales, *Congestiona miento de producto determinado en áreas de maniobra de embarque.
 5. Ambiente: *Condiciones inadecuadas de iluminación, ventilación, ruido y limpieza *elevados índices de incidentes y accidentes *alta rotación de personal
 6. Condiciones generales. *Programa de producción caótica *elevados gastos indirectos
   1. Disposición por posición fija de materiales. Se trata de una distribución donde el material o componente principal permanece fijo en el lugar. Todas las herramientas, maquinaria, mano de obra y piezas de material y equipo necesario se lleva hacia él. El trabajo completo o el producto se realiza manteniendo el componente principal en un sólo lugar.
  2. Disposición por proceso o función. Se agrupan todas las operaciones del mismo proceso o tipo de procesos y está diseñado para hacer frente a diversos tipos de productos y de pasos de proceso.
  3. Disposición por producto o línea. Un producto o tipo de productos se fabrica en una zona determinada, a diferencia dela posición fija, el material se traslada al lugar al que se requiere. Coloca una operación en el lugar inmediato adyacente a la siguiente.
  4. Distribución por grupo o manufactura celular. Es la manufactura por celdas o células, las maquinas se agrupan en forma de celdas que funcionan de manera similar a una isla con la distribución del producto.