T.9.4.-Metodos d estructu organizativa: Conjunto d relacions entre ls elements q la forman cn una finalidad o plan común. Representa como la empresa decide dividir ls tareas y coordinar ls actividads. Tipos d estructu o modelos organizativos: Estructura -Formal: línea, línea y staff, funcional, comité o matricial.-Informal -En línea: representa la jerarquía d una empresa, recoge ls relacions d subordinación y mantiene la unidad d mando. Incluye múltiples modelos d agrupación.-En línea y staff: tiene como núcleo el modelo jerárquico pero se complementa cn ls unidads d apoyo formadas x especialistas q asesoran a ls escalones jerárquicos. Ls departaments d stall se representan cn una línea horizontal. Permite disponer d especialistas q asesoran a ls directivos d línea d forma autónoma.-Funcional: basada en la especialización cn la q ls trabajadors tiene autonomía para realizar sus tareas y responden ante superiores distintos especializados en su área determi.-En comité: estable un sistem participativo d toma d decisions. No puede representarse cn organigramas, y solo es útil para algunas actuacions concretas. Cuenta cn un carácter motivador y enriquecedor. Utilizada para resolver situacions puntuales. Este modelo es lento x tener en cuenta la opinión d muchas personas. No cuenta cn el principio d unidad d mando.-Matricial: la + compleja, combina especialización y autonomía. Establece doble línea d autoridad, cn un responsable para cada función y proyecto realizado. Reune a especialistas d distintas parts d organización para q trabajen en un proyect determi. Se representa cn una tabla d doble entrada, cuya estructura es flexible ya q se puede configurar a medida según ls necesidads. La doble autoridad vulnera la autoridad d mando ya q el personal puede recibir órdenes contradictorias y generar confusión. Dentro d ellas existen estos modelos d agrupación: -X funcions: asigna a un mismo departamento ls trabajadores d la misma función, x lo q podemos + la productividad. La actividad d una empresa se divide en estas funcions: producción, marketing, administración y finanzas, y recursos humanos.-X products: asigna a cada trabajador a un área dedica a un product. Estas áreas se denominan divisiones cn gran autonomía q son producción, marketing, administración y finanzas, y recursos humanos.-X mercados: divide ls trabajadores según el mercado al q se destina su actividad.-Mixta: utiliza una mezcla d todos ls criterios d agrupación. Existen múltiples combinaciones d ls anteriores.