cosa permet assumir-les ++ pq hi ha + integració ↔ les prsns. Inconv: pot haver-hi problemes pel fet d'haver-hi + d'1 autoritat. E)Model matricial. És 1 model propi d'empr indus, q consisteix en combinar com a mín 2 variables organitzatives. En aquest model hi ha 1 doble autoritat. Cada prsn rep, d'1 banda, instruccions del director del projecte (horitzontalm) i, x altra, dl director dl seu departam funcional (verticalm). Avant: és 1 organització flexible, i és 1 mètode nou, però alhora manté 1 estructura habitual. Inconv: cal coordinar totes les prsns q intervenen en 1 projecte, encara q siguin d'àrees dif; a +, poden sorgir conflictes ↔ els dif directors. ORGANISMES: són la representació gràfica d l'estruct d l'organit empresarial d'1 forma sintètica i simplificada, i donen a conèixer les característiq principals d l'estruct. Classificació: •Segons la forma: Verticals, pretenen destacar la jerarquía d comandam. Les posicions q tenen + autoritat se situen als llocs + elevats i, x sota, els subordinats; Horitzontals, unitats d comandam se situen a l'esquerra i les subordinades a la dreta; i Radials. Són - habituals q els anteriors. Intenten crear 1 impacte visual x a destacar els nvlls + alts d direcció. •Segons la finalitat: Informatius: donen 1 info global d l'empr; i d'anàlisi: apareix la totalitat d l'estruct organitzativa d l'empr d'1 manera detallada. •Segons l'extensió Generals: reflecteix tots els departam; i Detallats: informen sobre l'organització d'1 departam concret. •Segons el contingut Estructurals, només representen les unitats q formen l'empr i les seves relacions; D personal, només es representen les persones q ocupen les dif unitats; i Funcionals, reflecteixen com està formada cadascuna d les unitats. L'ORGANITZACIÓ INFORMAL sónles relacions personals i socials no dissenyades x la direcció quan estableix l’estruct organitzativa d l’empr però q sorgeixen espontàniam quan les prsns s'associen ↔ si. Característiq: •Està poc planificada, ja q les connexions ↔ prsns sorgeixen d les relacions espontànies ↔ els membres del grup. •les relacions poden ser molt fortes i duradores, i fins i tot acostumen a ometre les barreres jeràrquiq. •Es converteix en l'instrum mitjançant el qual es canalitzen determinades infos q les estruct formals no podrien assumir. •X mitjà de l’estructura, s'acostumen a conèixer els valors, les idees, etc. • Estruct dificil q neixin rumors. • Normalm es tracta d'1 estruct flexible subjecta a canvis. D vegades, s'oposa a l'estruct formal d l'empr.