Inhaber: Kontrolle durch die fast vollständige Eigentumsbegriff des
ORGANISATIONEN Die Organisationen waren die ersten, wie Familien und kleine Stämme
Nomaden, dann dauerhaft Dörfer wurden gegründet und
Stammes-Gemeinschaften. Später stellte sich das Feudalsystem und Nationen.
PUNKTESTÄNDE 1 Organisationen konzipiert, Werkzeuge, S und erklärt und
beschreibt Organisationen als Objekte oder Instrumente disen mechanischen cal ados
von außen, um bestimmte Ziele und Zielsetzungen für 2 Organisationen zu erreichen
Interaktion als sozialer Szenarien, wo Individuen und Gruppen
Ändern sich gegenseitig3 Organisationen als konzipierte Systeme
leben. Diejenigen, die Organisationen versuchen, als Organisationen zu suchen,
an einem gegebenen Umfeld und ist n durch die von der verhängten geregelt
Organisationen adaptive Aufwand gestaltet als Werkzeug
+ Organisationen konzipiert als soziale Szenarien interacció n +
Organisationen als lebende Systeme ORGANIZATI n =
Moderne Bauelemente DER ORGANISATION N-System
Management - Ziele und Ergebnisse - Drei interne formale Struktur Trends
Organisations-1-Organisationen wird immer weniger jera rquicas nicht mehr
"Platt" mit dem kleineren in n n direcció Ebenen (insbesondere auf der Ebene
Mittelstufe). 2-The Ass von Computertechnologie bei descentralizació n helfen
ny Informationen fließen Entscheidungen, má s niedrigem Niveau. 3-Grenzen
innerhalb der traditionellen Organisationen tut má s n unscharf.
Strukturen und Funktionen als Quelle der Macht - die Fähigkeit zur Bewältigung
Unsicherheit. Ein funció Keine Macht gewinnt, wenn es Unsicherheiten zu verringern kann
anderen funció N. Central. S und bezieht sich auf das Ausmaß, in dem ein funció n (divisió n)
befindet sich im Zentrum der Übertragung von Ressourcen, die sie davon abhängen, in anderen Bereichen.
Die Kontrolle über S. Der S ist ein Power-Ressource. Der Vertrieb kann
Kontrolle producció funció n n S zu sein, was sie die Notwendigkeit
Kunden. unersetzlich. Wenn funció Niemand kann REA
besteht oder durch andere Aufgaben ersetzt und ist von entscheidender Bedeutung, um die Strategie für das Unternehmen.
Zum Beispiel, das Gebiet nach cnica Tee in einer Strategie der Differenzierung n. Control
Eventualitäten. S und hinsichtlich ihrer Auswirkungen auf die Beziehungen der Organisation
mit der Umwelt (Chancen und Gefahren). Die Kontrolle über Ressourcen.
Die Macht, die aus dieser Quelle stammt nicht wie die Fähigkeit, dies hängt
sofort Ressourcen zu verteilen, aber seine Fähigkeit, Ressourcen zu generieren
in der Zukunft. Die Macht der Gruppen, s Koalitionen mA an Macht zu gewinnen,
Daher müssen "verbunden" mit anderen Mitgliedern oder Gruppen,
Umformen "Koalitionen." vier verschiedene Gruppen von externen Akteuren mit Einfluss
in Organizació n Eigentümer: Kontrolle durch den Besitz fast vollständig
Partner: sie können Lieferanten, Kunden, Partner, oder sogar eines Mitbewerbers begründet;
kann eine gewisse Kontrolle und Einfluss ausüben, wenn die Organizació n hat ein gewisses Maß
der Abhängigkeit von ihnenArbeitnehmerorganisationen: a uch wenn die Koalition
internen manchmal Einfluss "von außen", durch Gewerkschaften oder Verbände
Profis, die in einer Umgebung. public: Tee cnica man sagen, dass
s ma n neben der Organisation, nicht deren Besitzer nicht für ihre Arbeit, nicht die
geben und nicht zur Verfügung stellen, aber doch genug fühlen betroffen
ihre actio n zu versuchen, die internen n coalició Direktor Einfluss
Executive ist das ma n wirksamste Mittel im gesamten Stromnetz in der Organizació ny
ihrer Umwelt"Obwohl die Macht ist bei vielen Menschen geteilt wird, als Direktor ja, welche gehalten wird
eine Person "ist der vertrauenswürdige Person Administració n Rat (Board), Übungen
"Die Macht der Angabe" mittlere Management Macht der Regel beschränkt sich auf
bestimmte Funktionen oder reas, sind ihre Bedürfnisse in zwei verschiedenen Kräfte, für die reflektierte
Erstens, die identificació n mit dem geschäftsführenden Direktor und seine Ziele, und auf der anderen Seite, ein Versuch,
zur Befriedigung seiner eigenen Drang zu lernen und die Autonomie seiner eigenen Sphäre.
Veranstalter sind die Durchführung der Arbeit der Organisation psycho ba n, ihre Arbeit
ist für die Durchführung der Maßnahmen, neigen dazu, weniger mit dem Organizació n identifizieren
dass die Manager, sondern auch n sind Agenten zu beeinflussen,Analysten Technostruktur
Adresse der Entwurf von der Direktion oy formellen Kontroll-und adaptació n, neigen dazu, die Annahme
Die Namen der das System funktioniert: Planer, Wirtschaftsprüfer, Systemanalytiker, etc..,
ihre Aufgabe ist die Beratung und n haben keine formale Autorität, aber auch nicht nötig
"Nachdem Macht", Hilfskräfte, p ou können Gruppen, die Organizació n bieten ua
eine Vielzahl von Dienstleistungen, von der Cafeteria, um die Rechtsberatung, durchführen, um
Funktionen, die "outsourcen" haben eine Leistung posició n ma n bil, die sich
Systeme gestärkt durch Fähigkeiten und Zusammenarbeit n