Béns, serveis i factors de producció
- Segons la naturalesa
Béns de consum: Satisfan directament una necessitat humana (El menjar)
Béns de capital: Satisfan indirectament una necessitat humana (estris de cuina)
- En funció del caràcter
Béns lliures i comuns: Són béns lliures que no tenen propietari (aire) els béns comuns són béns que pagem de manera indirecta (un parc)
Béns econòmics i serveis: Són escassos i cal pagar per ells.
Factors de producció
- Recursos naturals: Matèries primeres.
- Treball: Mà d’obra.
- Capital: Béns d’inversió necessaris per produir.
- Tecnologia:Manera concreta de fer un article (casolà, industrial o artesanal).
- Organització empresarial: Direcció dels procediments i gestió dels recursos humans.
Elements de l’empresa
- Factors humans: Treballadors i propietaris de l’empresa.
- Factors tangibles i intangibles: Béns o actius materials necessaris per poder funcionar, i elements intangibles, com patents o aplicacions.
- Organització: Comunicació entre treballadors i entre empresa i exterior.
- Entorn: Hi ha dos entornos, el macroentorn que afecta a totes les empreses i el microentorn que només afecta a un entorn d’empreses.
Objectius de l’empresa
Obtenció de beneficis: Maximització dels beneficis economics
Creació de riquesa: Rendes del treball per ocupació
Creixement: Incrementar la producció i les vendes o eixamplar el mercat.
Responsabilitat social i mediambiental: Generar beneficis socials i respectar els col·lectius de treballadors i consumidors.
Per poder concretar més aquest objectius l’empresa necessitar saber:
Missió: L’objectiu pel qual existeix aquella empresa
Visió: Com vol evolucionar l’empresa.
Valors corporatius: Pautes de comportament de l’empresa.
Conflicte d'objectius en l’empresa
Es manifesta quan les prioritats de cada equip són diferents i es contraposen entre si, ferenant l'objectiu de l’empresa.
Conflictes d’objectius:
Endògens: és internament
Plantilla - Socis - Empresaris
Exògens: Externament.
Clinets - Proveïdors - Administració pública - Bancs
Resolució de conflictes
Negociació: Les dos parts defineixen els objectius i s’arriba a un acord.
Conciliació: Una persona externa proporciona ambient de negociació per arribar a un acord.
Mediació: Media en les negociacions de les parts implicades sense donar opinió.
Arbitratge: Les parts es sotmeten a un procés en el que es comprometen a acceptar i complir les solucions proposades per l’agent arbitral.
La localització de l’empresa
L'empresa ha de tenir en compte els factors següents per instalarse en algun lloc:
- Accés als factors de producció: De materies primeres, mà d’obra qualificada, obtenció de diners o inversió.
- Costos d’instal·lació: Costos com els impostos de la zona o el cost dels terrenys.
- Característiques de l’entorn: Característiques com infraestructures de transport i de comunicació, legislació, desenvolupament econòmic de la zona i mercat i competència
La dimensió de l’empresa
La dimensió fa referència a la capacitat productiva que té una empresa. Al llarg de la vida de l’empresa es normal que es vulgui augmentar la dimensió de l’empresa, ja sigui per creixement inter o extern.
- Creixement intern:
Especialització: L’empresa enfoca l’activitat empresarial en un tipus molt concret de producte. Ex: Pa sense gluten.
Diversificació: Augmenta la varietat de productes a partir del seu producte principal.
- Creixement extern
Fusió: Es la unió de dos empreses per crear una tercera. Es fa per reduir costos i augmentar quota de mercat.
Absorció: Empresa més potent adquireix una de menys capacitat.
Cooperació: Col·laboració de duess empreses compartint informació o recursos per aconseguir objectius comuns.
Classificació de les empreses
Dimensions:
- Microempreses: max 9 treballadors, -2 milions d’euros de facturació, -2 milions d'euros en actius.
- Petites: 10-49 treballadors,-10 milions de facturació, -10 milions d’euros en actius
- MItjanes: 50-249 treballadors, -50 milions de facturació, -50 milions euros en actius
- Grans: +250 treballadors, +50 milions facturació, +50 milions d’euros en acius
Activitat:
- Primari: Explotació de recursos naturals
- Secundari: Activitats transformadores o industrials
- Terciari: activitats copmercials i de serveis
- Quaternari: Activitats de reecerca, desenvolupament i innovació
Zona geogràfica:
- Local: Només operen a una localitat
- Regional: Opere en més d’una localitat o una regió
- Nacional: Operen dins de tot un país
- Internacional: Operen en més d’un país però amb una seu
- Multinacional: Operen en molts països i amb diferents seus.
Destinació dels beneficis:
- Ànim de lucre: Amb l'objectiu de guanyar diners
- Sense ànim de lucre: Sense l’objectiu de guanyar diners.
Propietats de capital
- Públiques: Són de l’estat
- Privades: Són de particulars
- Mixtes: Compartides entre estat i particular
Forma jurídica:
- Individual: Sense forma jurídica pròpia
- Societat: Tenen forma jurídica pròpia.
La persona emprenedora
Una persona emprenedora és algú q ue a partir d’una idea innovadora, veu l'oportunitat de començar el seu propi negoci.
Característiques de la persona emprenedora
- Passió i motivació: Ha d’estar motivades i creure en el seu negoci.
- Creativitat, visió i innovació: Per emprendre és necessari tenir una idea i un projecte.
- Responsabilitat: Cal prendre's seriosament el negoci i assumir les responsabilitats.
- Lideratge i confiança: Hauran de liderar equips i transmetre confiança.
- Perseverança: S’ha de tenir clar que els èxits no vindran de seguida i que hi haurà contratemps.
Perfils de les persones emprenedores
- Innovadora: És algú que innovas o crea alguna cosa nova.
- Visionària: Té una gran visió del futur de la seva empresa
- Accidental: Algú que de manera inesperada es converteix en empresari.
- Social: Motivat pel desig de tenir un impacte social positiu.
- D’estil de vida: Busca la independencia financiera i la flexibilitat de treballar.
- D’alt creixement: Habilitats per identificar oportunitats i desenvolupar plans de negoci que permetin el creixment rapid.
- De franquícia: Compra els drets d’una marca i model de negoci.
Dificultats en l’emprenedoria
- Incertesa financera: Emprendre implica assumir certs riscos financers, ja que depèn de les vendes que tingui guanyara diners o no.
- Poca estabilitat: Els emprenedors experimenten alts i baixos de les seves vendes generant inestabilitat i estrès emocional.
- Sobrecàrrega de feina: Les persones emprenedores treballen moltes hores i fan múltiples tasques alhora.
- Poca experiència en la gestió empresarial: Molts emprenedors no tenen experiencia en la gestió empresarial.
- Poques xarxes de suport: Als emprenedors poden tenir dificultats en trobar mentors, socis i altres recursos que ajudin a la gestió empresarial.
Knowmads
- Adaptables: Perosnes que s’adapten facilment als canvis.
- Independents: No pertany a cap col·lectiu laboral.
- Creatius: Tenen un pensament diferent.
- Digitals: Tenen gran habilitat digital i continuen adquirint coneixements.
- Resilients: Confien en ells mateixos i en les seves capacitats.
- Autodidactes: Aprenen per si mateixos.
Dona, emprenedora i incursió
El sostre de vidre, es una teoria elaborada per G. Brayan, on descriu les barreres invisibles que impedeixen el desenvolupament professional de les dones.
Dificultats de les dones per emprendre
- Falta de referents
- Estereotips de gènere:Es el paper que ha tingut la dona al llarg de la història
- Conciliació de la vidas professional i la familiar
- Accés a finançament: Algunes entitats financeres inverteixen menys en projectes de dones únicament per el fet de ser dones.
Inclusió i emprenedoria
Emprenedoria inclusiva es la que té en compte tots els integrants de la societat i les capacitats i habilitats que poden tenir.
Per poder abordar les barreres que dificulten la inclusió de l’emprenedoria es poden implementar algunes estratègies:
- Programes de finançament i assistència tècnica per a grups desfavorits
- Programes de mentoria i capacitació per a l’adquisició d’habilitats empresarials i per a l'establiment de contactes empresarials.
- Campanyes de sensibilització i educació per fomentar la igualtat d’oportunitats i prevenir la discriminació.
L'empresari i l’empresària
L’empresari i empresaria són qui han de prendre decisions per assolir els objectius prèviament marcats i intentar mantenir un equilibri entre els elements que la formen.
Funcions de l’empresari
Hi ha dos empresaris, el empresari profesional, que sería el que té la tasca de que l’empresa funcioni bé però ell no aporta capital i l’empresari patrimonial, que es el propietari del capital.
Les funcions bàsiques són:
Planificar - Organitzar - Gestionar - Controlar
L’entorn de l’empresa
Entorn específic
L’entorn específic comprèn els factors que incideixen de manera directa en el negoci i els quals l’empresa pot arribar a tenir un cert control. Aquest són:
Clients - Competidors - Entitats financeres - Mercat laboral - Intermediaris i distribuïdors - Proveïdors
Les cinc forces de porter
Les cinc forces de Porter avaluen els factors que incideixen en el negoci de manera directa:
- El poder de negociació dels clients: Capacitat que tenen els clients per imposar condicions en les variables fonamentals d’una operació. Preu, terminis de lliurament i pagament.
- Poder de negociació dels proveïdors: Capacitat dels proveïdors en imposar o determinar les característiques fonamentals de les operacions de compravenda.
- Amenaça de nous competidors: Les barreres d’entrada o sortida que d’un mercat. Altres empreses que ofereixin el mateix producte i nous recursos.
- Amenaça de nous productes substitutius: Un mercat no es atractius si hi ha altres alternatives tecnològicament més avançades.
- La rivalitat entre els competidors: Aquest factor és el resultat dels quatre anteriors i proporcionar a l’organització la informació necessària per crear una estrategia de posicionament.
Entorn general
Factors externs que l’empresa no pot controlar:
Polítics - Socioculturals - Tecnològics - Ecològics - Legals
Per això una empresa ha de fer l’estudi PESTEL, que permet analitzar si és possible crear una empresa amb l’entorn general que hi ha.
La responsabilitat social corporativa
La RSC és la integració activa i voluntària per part de les empreses de preocupacions socials i mediambientals en les operacions comercials. Les àrees en que l’empresa pot demostrar la seva responsabilitat social:
- Treballadors: Es preocupen per el seu benestar
- Cadenes de subministrament: Que els proveïdors compleixin els mateixos estàndards socials.
- Comunitat: Donar suport a les comunitats socials
- Ètica empresarial: Actuar amb integritat i ètica
- Medi ambient: Empreses busquen ser responsables amb el medi ambiental
La posada en marxa de l’RSC
Les actuacions principals són:
- Elaborar codis de conducta interns
- Establir mesures per afavorir la conciliació de la vida dels treballadors
- Formar la plantilla sobre els aspectes mediambientals relacionats amb l’empresa
Aquestes mesures suposen un esforç organitzatiu i econòmic, però surt rentable perquè els clients veuen a les empreses positivament.
Objectius de desenvolupament sostenible
Es van adoptar mesures mediambientals fixades a complir per el 2030. Aquests són els objectius de desenvolupament sostenible (ODS), són 17 i tots estan orientats a aconseguir un planeta més sostenible.
Els objectius que afecten directament a l’empresa són:
- Garantir una energia assequible, segura, sostenible i moderna.
- Constituir infraestructures resilients, promoure la industrialització sostenible i fomentar la innovació.
- Garantir modalitats de consum i producció sostenible.