Diversificación: aspecto a valorar 
La diversificación es una estrategia empresarial en la que una empresa expande sus actividades hacia nuevos mercados, productos o sectores que pueden estar relacionados o no con su negocio principal. El objetivo de la diversificación es reducir riesgos, aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento y generar ingresos adicionales.

La decisión de diversificar requiere evaluar aspectos estratégicos, financieros y operativos. Es clave analizar si la diversificación está alineada con la visión de la empresa, si hay sinergias aprovechables y si los recursos financieros, tecnológicos y humanos son suficientes. Además, debe considerarse el tamaño del mercado, la competencia, los riesgos asociados (como canibalización o impacto en el negocio principal) y la rentabilidad esperada. También es fundamental valorar el momento adecuado para diversificar, asegurándose de que el negocio principal sea sólido y que la diversificación aporte valor sin comprometer la estabilidad. Por último, se deben explorar alternativas como la expansión de productos o mercados antes de tomar la decisión.

La decisión de diversificación se basa en el atractivo del sector y la ventaja competitiva (fuentes de rentabilidad superior). Motivos: crecimiento (escapar maduración o declive), reducción riesgos, aumentar beneficios)

Ventaja competitiva se consigue mediante el poder de mercado, aplicación de economías de alcance (compartir recursos y transferir capacidades) e internalizaciones transacciones (evitan costes transacciones).

Planificación cartera de negocios: modelo basado en matrices para evaluar resultados de las unidades de negocio, formular estrategias y valorar equilibrio.
• Asignación de recursos: requerimientos de inversión y posibilidades de obtención de beneficios.
• Formulación estrategia unidad de negocio: análisis rendimientos
• Fijar objetivos rendimiento: posibles rendimientos y resultados.
• Equilibrio de la cartera: ayudar objetivos corporativos y equilibrio crecimiento y disminución
Matrices:
• Matriz GE/McKinsey: herramienta estratégica desarrollada para analizar y gestionar una cartera de negocios o productos. Evalúa las unidades de negocio según dos dimensiones clave: 
- Atractivo de la industria: tamaño, crecimiento, rentabilidad, competencia, barreras entrada
- Fortaleza competitiva del negocio: cuota, capacidad innovación, acceso recursos, eficiencia operativa
La matriz ayuda a identificar dónde invertir, mantener, o desinvertir para maximizar el rendimiento global de la cartera.
• Matriz BCG
Ventajas: simplicidad, muestra distribución cartera y posicionamiento estratégico, versatilidad análitica
Desventajas: simplicidad, ambigüedad e ignorancia sinergia