ENTSCHEIDUNGEN Evaluac Ausbeute: zu bewerten
Das System muss gültig sein und fiable.FIABLE: Gleiche Bewertung der Untergebenen, der realice.Si die Rendite nicht mit dem TPO indepdte ändern, wird das System = resultado.VALIDO: Fließkriterien Importeur wird PT bezogen werden und ist leicht zu identifizieren .
Einzel-oder mehrere Kriterien: Für die Analyse der ermittelten Kriterien pt Rendite q wiedergeben Arbeitnehmerbeiträge
Gewichtungskriterien: Steht auf der Bedeutung der ihnen bei der Erlangung beneficio.PATRONES ACTION: Bestimmen Standards der Rendite für jeden Arbeitnehmer, und somit wird ausgestellt Urteile. Wer wertet die überlegenes Wissen und rendto.AUTOEVALUCACION pt: Die Bedeutung Ansprache von objetivos.Incide in das Engagement des Einzelnen mit gleicher Weise berücksichtigt objetivosEVALCION keinen Zugang zu super Ausbeute von Untergebenen, trabajgupo.EVALCSUBORND: Top
mehr bewusst Einfluss auf subordinados.EVAL BEWERTUNG: Meet Zufriedenheit Punkte estimualr comportamto richtigen
EVAL 360 º: Kompendien aller Frontzähne, haben mehrere Quellen eine Gewichtung evaluacion.Deberia sist in klinischen Studien mit evaluados.SEGUIM INFORMAT emitidos.Genera gleichzeiti eingerichtet: Schnell und objetiva.Cuidado ihrer Verwendung oder den Datenschutz Invasion BEI DER BEURTEILUNG In mto rechtzeitig, sondern erzeugen frsutacion und Unzufriedenheit, sammelt sich.
Zweck und die Bedeutung EVAL gerencia.Mediccion Yield Enhancement der rendimiento.Retroalimentacion. Planung der RRHH.Cumplimiento Wissen normativa.Comunicacion.Mejora pt.
BEZIEHUNGEN UND EINFLUSS 1 Analyse der pt: Identifiziert Fragen der Entwicklung von Kriterien für die Bewertung und Lage 2. Wählen Sie: Nur ausgewählte Kandidaten werden q adecuadamente.3 Vergütung: eval rdt uns distribuirlas.4 Ertrag bietet eine Grundlage für die Ausbildung, die Modernisierung und berufliche Entwicklung Pro: notwendig, um Trainingsprogramme umzusetzen. 5 Motivation und Produktivität: Der Aufwand wird dort aktiv, und uns auf ein Niveau von positiven Auswirkungen Rendite erhalten

METHODEN vergleichende Ansätze ANSÄTZE EV Rendite
1 Bewertung Direct: Auftrag Unterordnung der besten zum schlechtesten s / rdto.Util in einem kleinen Unternehmen. 2 Alternative Klassifikationen: PrPi Liste, desto besser ist das Ende nachrangige das Schlimmste, Vergleichen Mess-pra medioel resto.Util Rendite Compracion Gruppenarbeit 3 Paare: jedes Thema mit jedem anderen, eins nach dem anderen, und der Festlegung der besten. von 1 pt weitere Male wird pra gewählte als Best 4 distribuce gezwungen Methode: Wir vergeben einen Teil zu definieren an jede Kategorie jeder Faktor untergeordnet. behavioristischen Ansätzen Das Verhalten eines jeden Menschen nach det indivmte Kriterien
1-Studie narrative: desribe Punkte die Stärken und Schwächen bewertet und schlägt vor, Methoden, um ihre Rendite zu verbessern2 Scale überzeugt valoracion: Persönlichkeitsmerkmale als Indikator rdto.Calificara besitzt den Grad q 3 aufeinander folgende Funktion: Beobachten Sie, was macht es effektiv oder nachrangige q inficaz in trabajo.Describen Verhalten gegenüber Menschen und Situationen des Verhaltens 4 Listen gewichteten Rubrik Notes Frequenz jedes Ereignis, einmal erhoben mehrere Referenzgutachter Veranstaltungen q pt.Evalua vertraut mit der Häufigkeit für jede Veranstaltung für jeden unterzuordnen. Forced Elec 5: Um den Fehler der Kronzeugenregelung, hoch, um alle zu bewerten zu verringern, erfordert eine super nach den beiden Elemente eines Paares q subord.No wählt am besten beschreibt das Feedback auf die untergeordneten vorgesehenen untergeordnet. apreciac verhalten 6 Scale Standard: q utilzan Ergebnisse liefern Untergebenen zur Verbesserung der beobachtbare Verhalten 7 Scale Ausbeute: Wie oben, mit Ausnahme der escalas.Indican Vielzahl von Bewertern oft in die Schlagzeilen q Verhalten
FOCUS S / ERGEBNISSE 1 Direkte Ziel: Methoden zur Bewertung akzeptabel gerentes.Muy Rahmen der Ziele zwischen Organisationen und possib Manager indiv.Reduce Angelegenheiten nichts zu tun Schritte ZIELE ,4 Arbeit: gesetzten Ziele zu erreichen unterzuordnen. Q Wetter es erreicht objetivos.Comparar obj marcados.Decidir mit der neuen Ziele erreicht nach q 2 Ansätze zu erreichen, wurden verpaßt med. Ausbeute: Bewerben Betonpfosten und gerencia.Medidas nicht im Einklang mit objetivos.Ventaja: Orients der Eigentümer deseados.Desventaja Ergebnisse: Kosten, tpo. 3 Ansatz von Direct-Index: Ertrag ist durch objektive Kriterien imperosnales Produktivität, Fehlzeiten, gemessen zu drehen. 4 Aufzeichnung der Leistungen: Leistungen sind im Maßstab entsprechenden Zusammenhang zu sehen, wie trabajo.El Supervisor Genauigkeit der Leistung, und ein Team von Experten expediente.Alto wertet die Kosten und Zeitaufwand.