Kapitel 12

Kapitel 12 Performance Evaluation und berufliche Entwicklung Strategie
Erfahren Sie, in welchem Maße ein Manager plant, organisiert, ist für die Besetzung verantwortlich, die Leitung, Controlling richtig ist wirklich der einzige Weg, um sicherzustellen, dass in den Verwaltungs-Positionen außerhalb der effektiven Verwaltung erzielt.
Auswahl von Bewertungskriterien
Performance bei der Erfüllung Ziele: Auswertung mit überprüfbaren Zielen im Voraus gewählt wird, eine außerordentliche Wert für die Leistungsbewertung.
Performance als Manager: Das System der Performance-Messung mit vorgegebenen Ziele müssen mit einer Bewertung des Administrators abgeschlossen werden solche.
Beurteilung von Managern die sich auf überprüfbare Ziele
Ein Netz von erschwinglichen und sinnvolle Ziele ist für ein effektives Management von wesentlicher Bedeutung. Aufsichtsbehörden bestimmt über das Ausmaß, in dem diese Ziele Führungskräfte Ziele setzen und erfolgreich auf.
Unterschiedliche Auffassungen über die Bewertung Fragen.
Menschen haben unterschiedliche Ansichten zu den Fragen der Leistungsbewertung. Wir konzentrieren uns auf drei:
Subjektiven und objektiven Bewertung: Die Bewertung sollte sich auf Ergebnisse zu konzentrieren, aber wir müssen darauf achten, nicht in den Zahlen-Spiel verloren.
Oder Selbst-Urteil: Administratoren haben die Autorität seines Amtes und deshalb sollte der einzige Richter bei der Beurteilung der Leistung ihrer Untergebenen. APO-Philosophie unterstreicht die Selbstkontrolle und Selbststeuerung. Doch setzt dies voraus, dass die Untergebenen und Vorgesetzten vor überprüfbare Ziele festgelegt.
Bewertung der Wertentwicklung in der Vergangenheit oder zukünftigen Entwicklung: Man muss aus Fehlern zu lernen, aber wir müssen dieses Wissen nutzen und sie in die Entwicklungspläne für die Zukunft.

Drei Arten von Bewertungen
Das vereinfachte Modell Leistungsbewertung darauf hinweisen, dass es drei Arten von Bewertungen: 1) eine eingehende Überprüfung, 2) eine regelmäßige Überprüfung der Fortschritte, oder 3) eine kontinuierliche Überwachung.
1) formal umfassende Bewertung durchgeführt werden sollte mindestens einmal im Jahr, und die Analyse sollte häufiger. Turnus erfolgen, müssen häufig umfangreiche formelle Überprüfung der Fortschritte ergänzt werden.
2) Regelmäßige Überprüfungen oder Fortschritte, können diese Änderungen kurz und relativ informelle, aber immer noch Probleme oder Hindernisse für einen effektiven Leistung zu identifizieren.
3) Die laufende Überwachung der Performance, keine Notwendigkeit, für die nächsten periodischen Überprüfung warten, um eine korrekte mögliche Abweichungen von der Leistung gegen die Pläne. Vorgesetzten und Untergebenen Adresse die Situation sofort.
Vorteile der Bewertung auf überprüfbaren Zielvorgaben beruhen
Die Vorteile der Bewertung auf der Grundlage der Erreichung der gesetzten Ziele nahezu vollständig mit denen des Management by Objectives zusammenfallen. Immer zu einem Teil des Prozesses, sind unerlässlich für eine effiziente Verwaltung und stellt die Mittel zur Verbesserung der Qualität des Managements. Bewertung der Leistungen von und auf überprüfbaren Zielvorgaben beruhen bietet den großen Vorteil, ein praktisches Verfahren.
Nachteile der Bewertung die sich auf überprüfbare Ziele.
Eines ist die hohe Wahrscheinlichkeit, dass die Einhaltung oder Nichteinhaltung der Ziele ist nicht allein auf einen Menschen.

Aus der Sicht der Bewertung und des Betriebs-Management, vielleicht die größte Manko des Management by Objectives ist, dass es wertet nur die operative Leistung, und wenn sie ihr aufgezwungen wird auch prüfen, nicht nur das Eingreifen des Schicksals, sondern auch zusätzliche Faktoren wie die Management-Fähigkeiten einer Person.

Ein programmatischer Vorschlag: Bewertung von Managern als solche
Die am besten geeignete Kriterien für die Bewertung der Führungskräfte sind die Grundlage der Verwaltung. Dieses Programm umfasst die Einstufung der Funktionen von Führungskräften und die anschließende Vorschlag für eine Reihe von Fragen über jede Funktion. Diese Fragen dienen dazu, die entscheidenden Grundlagen der Verwaltung in allen Bereichen widerspiegeln. Für die Manager sind, je nachdem wie gut sie durchgeführt haben ihre Tätigkeit bewertet. Die Skala reicht von 0 (unzureichende Leistung) bis 5 (überlegene Leistung).
Ausgewählte Fragen zur Beurteilung von Führungskräften als solche
Planung: Ist der Administrator überprüfbare Ziele für die Abteilungs-Einheit sowohl im kurz-und langfristig konsequent auf die von ihren Vorgesetzten und das Unternehmen?
Organisation: Ist der Administrator übertragen Behörde Untergebenen über die Ergebnisse von ihnen erwartet entwickeln?
Vorteile des neuen Programms
Aspekte wie variable Budgets, überprüfbare Ziele, Integration von Personal, funktional und Delegation von Befugnissen an einen konsistenten Sinn. Dieses System hat sich als eine Management-Entwicklung.
Nachteile des neuen Programms
Gilt nur für die administrativen Aspekte einer bestimmten Stelle, die nicht den technischen Hochschulen als Marketing-und Engineering-Fähigkeiten, die auch von Bedeutung sein könnte.
Rewards und betont, der Verwaltung
Belohnungen der Verwaltung: Da die Kandidaten für die Manager sehr unterschiedlich sind untereinander in Bezug auf ihr Alter, Status und dem Grad der Reife, jeder möchte verschiedene Dinge, von denen jedoch oft Chancen, Einfluss und Einkommen.
- Pay for Performance: Die Belohnungen sollten rechtzeitig erfolgen. Das heißt, sie sollten sofort nach dem Gewinn der Arbeit gegeben durchgeführt.
Die Spannungen in der Verwaltung: Es ist eine adaptive Reaktion vermittelt durch Unterschiede oder psychologischen Prozesse jedes Einzelnen. Dies ist eine Folge einer Handlung, Situationen oder Ereignisse zu externen (Umwelt-) überhöhte psychische oder physische Anforderungen an eine Person. Index der schwierigen Leben.
Formulierung von der beruflichen Entwicklung Strategie
Jeder Mensch muss seine eigene Strategie zu entwickeln, so dass er seine Stärken nutzen und Schwächen zu überwinden, um den Vorteil von Karrieremöglichkeiten, die ihm vorgestellt werden.
1. Die Entwicklung eines persönlichen Profils: mehr Klarheit über persönliche Werte zu bestimmen, die Richtung der Karriere.
2. Entwicklung der persönlichen und beruflichen Ziele auf lange Sicht: Die langfristige Ziel muss es in die kurzfristigen Ziele umgesetzt werden. Aber dazu ist notwendig, um eine sorgfältige Beurteilung der externen Umwelt, einschließlich der Risiken und Chancen zu machen.
3. Umweltanalyse: Chancen und Risiken
4. Analyse der persönlichen Stärken und Schwächen
5. Entwicklung von strategischen Berufswahl: Die erfolgreiche Strategie der persönlichen Stärken, um die bestmögliche Nutzung der Möglichkeiten zu suchen.
6. Testing Kongruenz und strategischen Entscheidungen: Während unter den Fähigkeiten von den Arbeitsmarkt erforderlich ist durchaus möglich, dass die berufliche Entwicklung in einem bestimmten Bereich steht nicht im Einklang mit den Werten und Interessen.
7. Entwicklung der beruflichen Ziele und Brot kurzfristige Maßnahmen: Aber eine Strategie für die berufliche Entwicklung muss sich auf Ziele und Aktionspläne auf kurze Sicht, die Teil der Leistungsbeurteilung Prozess sein, gestützt werden.
8. Ausarbeitung von Notfallplänen: Sie muss auch Notfallpläne für die verschiedenen Annahmen.
9. Die Instrumente des Plans zur Gefahrenabwehr: Die beruflichen Ziele und persönlichen Ambitionen können bei der Auswahl und Förderung und bei der Gestaltung und Entwicklung von Ausbildungs-Programme berücksichtigt werden.
10. Progress Monitoring: Monitoring ist der Prozess der Bewertung von Prozessen bei der Erfüllung beruflichen Ziele und die Durchführung von notwendigen Korrekturen zu den Zielen und Plänen.