The Fifth Discipline
KAPITEL 1
1 .- Was sind die "lernenden Organisation"?
A: Es ist eine lernende Organisation und kontinuierlich erweitert seine Zukunft. Es sind alle Mitglieder Lernenden.

2 .- Was ist eine grundlegende Innovation?
A: Es ist eine Idee, die eine Bedeutung, so dass es erzeugt eine neue Industrie oder verwandeln eine bestehende.

3 .- Was sind die Komponenten-Technologien, die dazu beitragen Innovationen lernende Organisationen?
A: Systemisches Denken: Verständnis des Systems ein Blick auf das Ganze, nicht jeden Artikel einzeln. Jede Komponente beeinflusst die andere, ein Einfluss, die normalerweise versteckt ist.
Personal Mastery:Es hilft, Dinge, die wirklich interessiert uns, unser Leben in den Dienst unserer höchsten Ansprüche stellen zu klären.
Mentale Modelle sind tief verwurzelte Annahmen, Verallgemeinerungen und Bilder, die beeinflussen, wie wir die Welt zu verstehen und zu handeln.
Der Aufbau einer gemeinsamen Vision setzt Ziele und Visionen von allen Mitgliedern der Organisation geteilt und nicht nur zu gehorchen führend. Letztere müssen lernen, nicht immer eine Vision, die aufrichtig zu verhängen.
Lernen im Team ist es, Annahmen aus und geben Sie in ein gemeinsames Denken. Es beginnt mit dem Dialog. Es ist wichtig, da die grundlegende Einheit von Lernen in Organisationen ist nicht das Individuum, sondern das Team.

4 .- Im Hinblick auf die vorherige Frage, Was ist der fünfte Disziplin ist oben in den Text?
A: Systemisches Denken, denn es umfasst alle anderen Disziplinen, verschmelzen sie zu einem kohärenten Körper von Theorie und Praxis.

5 .- Was ist Metanoia?
A: Es ist eine mentale Verschiebung oder Änderung des Fokus, Übergang von einer Perspektive zur anderen.

KAPITEL 2
6 .- Nach der Autor, was sind die Hindernisse für das Lernen?
A: Ich bin meine Position: Menschen sind ausschließlich auf ihre Arbeit konzentriert und nicht das Gefühl, Teil des gesamten Ergebnisse werden in einem System, über das keine Auswirkung haben.
Die äußeren Feind: Wir neigen dazu, ein Faktor oder eine externe Person Schuld, wenn etwas schief geht. Für einige Unternehmen den äußeren Feind ist der Wettbewerb.
Die Illusion der unter Gebühr: bedeutet, proaktiv, das heißt, der Bewältigung der Probleme eines bestimmten Unternehmens (nicht für jemand anderes) gedulden, bevor der Ausbruch der Krise. Jedoch kommt die echten Profis zu sehen, wie wir unsere Probleme zu intensivieren.
Zur Festsetzung der Fakten: Wir sind so konditioniert, das Leben als eine Reihe von Veranstaltungen zu sehen, und wir glauben, dass für jeden der Tat gibt es eine offensichtliche Ursache. Das hindert uns daran sehen die größeren Muster, die den Sachverhalt zugrunde liegen, und Verständnis der Ursachen dieser Muster.
Das Gleichnis vom gekochten Frosch: Das ist, dass wir nicht bereit sind, reagieren langsamer und schrittweiser Prozess, wir sind nur bereit, auf Bedrohungen reagieren, die zum Zeitpunkt auftreten, zu reagieren. Um diese zu bekämpfen, müssen wir unsere Hektik zu senken und sich dafür interessieren, nicht nur die offensichtlichen, aber fein.
Die Illusion, dass durch Erfahrung gelernt habe, ist: Wir neigen dazu, Handlungen aus der Erfahrung durchführen. Aber manchmal sieht man sie nicht die Folgen unseres Handelns, dh sie verlässt unser Lernen Horizont, so dass es unmöglich wird, aus der täglichen Erfahrung lernen.
Der Mythos des Management-Teams: Die Teams manchmal, anstatt zu sehen, die Probleme eines Unternehmens bei der Verteidigung ihrer Hoheitsgebiet ausüben, Vermeidung von Kommentaren, die sie verlassen kann krank schweigen über ihre Ideen. Daher waren stets eine führende Gruppe.

KAPITEL 3
7 .- Welche Lehren von Bier Spiel gewonnen werden kann?
A: Die Struktur beeinflusst das Verhalten: Wenn es Probleme gibt oder die Leistung nicht ausreicht, die Schuld jemand oder etwas, wobei dieser Systeme führen oft ihre eigenen Krisen, nicht äußere Kräfte oder durch individuelle Fehler.
Die Struktur der menschlichen Systeme ist subtil, manchmal als die Struktur und die außerhalb des Individuums. Aber in menschlichen Systemen, Struktur enthält, wie Sie Entscheidungen zu treffen.
Der Punkt, der Hebelwirkung ist oft durch neue Wege des Denkens in der menschlichen Systemen Menschen entdeckt haben, mögliche Einfluss, da sie konzentriert sich nur auf ihre eigenen Entscheidungen und egal, wie Sie auch andere betreffen.

KAPITEL 4
8 .- Was die Gesetze der fünften Disziplin?
A: Die heutigen Probleme stammen von gestern Lösungen: Manchmal sind die Lösungen für ein Problem Umzug in ein anderes System, so dass diejenigen, die das oben beschriebene Problem gelöst werden, nicht das gleiche wie das Erben der neuen.
Je mehr Sie drücken, desto mehr Druck im System: Das Feedback ist lohnender, als gut gemeinte Maßnahmen, die Reaktionen hervorrufen des Systems die Vorteile der Intervention ausmacht. Je mehr Anstrengungen machen wir die Dinge zu verbessern, mehr Anstrengungen erforderlich.
Die Verbesserung vor Verschlechterung Verhalten: Es besteht in der Implementierung von Lösungen, um die Symptome, die Dinge suchen, die kurzfristig gut zu machen. Die Auswirkungen der Ausgleichsmaßnahmen Feedback kam später.
Der einfache Weg führt an der gleichen Stelle: Wir alle wohl fühlen mit typischen Lösungen für Probleme, Festhalten an den bekannten, während die grundlegenden Probleme bestehen oder sich verschlimmern.
Die Heilung kann noch schlimmer als die Krankheit: Manchmal ist die einfache Lösung oder der Familie ist nicht nur ineffektiv, sondern süchtig macht und gefährlich. Die nicht-systemische Anwendung dieser Lösungen ist, dass diese Lösungen erforderlich sind mehr und mehr.
Die schnellste ist der langsamste: Wenn das Wachstum zu groß wird versucht das System verlangsamt und vielleicht gefährden das Überleben des Unternehmens zu kompensieren.
Ursache und Wirkung sind nicht in Zeit und Raum zu schließen: Die Wurzel unserer Probleme ist nicht in Schwierigkeiten widerspenstigen Gegner oder böse, sondern in uns.
Kleine Veränderungen können große Ergebnisse zu erzielen, aber die Gebiete mit der höchsten Hebel sind oft die am wenigsten auf der Hand:Systemisches Denken lehrt, dass kleine, gezielte Maßnahmen manchmal zu erheblichen, dauerhaften Verbesserungen, wenn an der richtigen Stelle gemacht. (Das Prinzip des Hebels). Der Ansatzpunkt ist eine Änderung mit minimalem Aufwand führen würde zu einer deutlichen und nachhaltigen Verbesserung.
Sie können zwei scheinbar widersprüchliche Ziele zu erreichen: Es kann sein, zwei scheinbar widersprüchliche Fakten, welche jedoch mit der Zeit und kann zu einem Ende in gemeinsamen verbunden werden. Wir können nur für den Stick, wenn wir sehen, dass beide im Laufe der Zeit verbessern können.
Aufteilen eines Elefanten in der Mitte nicht zwei kleine Elefanten zu produzieren: Es gibt Probleme, bei denen die systemischen Kräfte entstehen in einem bestimmten Funktionsbereich, und andere, wo es notwendig ist, um die Dynamik der gesamten Branche zu prüfen. Ein Weg, um diese Praxis zu Spaltungen zu verhängen, dass die Fragen über die Grenzen zu verhindern, ist eine andere zu lassen, andere Probleme zu lösen.
Kein Makel:Wir neigen dazu, die äußeren Umstände für unsere Probleme verantwortlich zu machen. Systemisches Denken zeigt, dass nichts Äußeres, und die Ursachen sind wir Teil eines einzigen Systems. Die Lösung liegt in der Beziehung zu unseren Feind.