UNIT STRUCTURE 8.VARIABLES-und Informationsprozesse. Es 3grupos der Variablen für die Gestaltung der Organisationsstruktur: A) Variablen der Möglichkeiten agrupacion.B) Variablen für die Koordinierung acti.C d) Variablen in q Gewährleistung der Koordinierung Momente und sind nicht determinads estructurales.La grupping d kann auf zwei Arten durchgeführt werden: auf der Grundlage der Ergebnisse oder auf tareas.Asi dort stationierten 2confi. bas. dl Design: Clustering und funktionelle Gruppierung nach der Ausgabe. Die funktionellen Gruppen Menschen leisten, was mismo.La q der Produktion hat die Autonomie der einzelnen Design-d cosa.El Abläufe und Vorgänge handelt sich um die Untersuchung der strukturierten Aufgaben, fließt com inf. als Menschen, Prozesse und Maschinen synchron zu verkürzen und die Realisierung von acerlerar System trabajos.El vertikale Bewegungen und Entscheidung Kontrolle ist für den Transit von inf konzipiert. und für die Entscheidungsfindung auf verschiedenen hierarchischen Ebenen in aufsteigender und desncente (Inf + auf der Grundlage detaillierter taktische Pläne, bis mehr auf operativer Ebene). Das Modell der Informationsverarbeitung hat zwei Aspekte bei der Gestaltung difrenciados: A) q inf. ist notwendig, um laufen und B), die erforderlich ist, um INF-Prozess. 9.VARIABLES UNIT und Human Resources. die politische Dimension des HR in der Gesellschaft sind: Aufnahme, Ausbildung und motivacion.pueden je nachdem, ob ein Tarif-oder otro.Si den autoritären Stil ist Kontrollmaßnahmen Design, aber wenn der Stil ist die partizipative politische Gestaltung von HR (intrinsische Motivation).
Der Charakter der VAI VAIDA oder Politik wird durch die Maßnahmen des Managements auf den Ertrag bestimmt werden und die Leistung bewertet desempeño.Cuando in einem Job, messen Sie das Ergebnis in der Realisierung von Aufgaben erhalten, sagte puesto.Un gut Leistungsbewertung System sollte es Anbindung an Systeme auf expliziten Anreizen basieren, zu belohnen, dnd sind äußere Faktoren. Im Gegensatz dazu sollte eine Leistungsbewertung System in der Ausgestaltung der Arbeit gesetzt werden, anstelle einer Messung das Ergebnis Ende (subjektive Konnotation). Das Design Variablen der Systeme der Messung, Bewertung und Kontrolle sind in drei Kategorien: A)-Variablen auf der Grundlage strenger Überwachung (Bewertung der Leistung und Performance bei der Ausführung von Aufgaben durch Beobachtung gruppiert, entweder im Gesicht oder Remote-.. B) Variablen auf Standards basierende Gestaltung von Aufgaben und Prozessen. (Vergleich der Leistung bei der Erfüllung der Aufgabe prestablecidos.C Standards) Design-Variablen auf die Kontrolle der Ergebnisse und Vorgaben zugrunde. (set Werkzeuge für die Überprüfung und Kontrolle der Ergebnisse der Arbeitssuche). Das Design-Variablen auf Standards basierende und q Kontrolle der Ergebnisse auf die Leistungsbewertung Variablen dienen als Vaid und q es dem Unternehmen ermöglichen, um aus erster Hand das Ergebnis Ihrer Anwendung zu lernen.