1.Was ist der Qualitätsstandard, Qualitätsindikator, Indikatoren Matrix (5 Zeilen für jede Frage).
Ein Standard ist der Grad der Übereinstimmung von ein Qualitätskriterium notwendig ist. Mit anderen Worten, definiert den Bereich, in dem annehmbaren Qualitätsniveau ist in einem bestimmten Prozess erreicht.
Ein Indikator ist ein quantitatives Maß, die als Orientierungshilfe dienen zur Beobachtung und Beurteilung der Qualität der verschiedenen Aktivitäten können. Das heißt, die besondere Form (in der Regel numerisch), die gemessen oder bewertet die einzelnen Kriterien.
Es ist ein Werkzeug für die Verwaltung von Programmen und Projekten. Lets Stärkung der Vorbereitung und Durchführung von Programmen und Projekten. Fasst die wichtigsten Ergebnisse der Vorbereitung des Programms oder eines Projekts. Ermöglicht die Überwachung von Performance Management. Erleichterung der Bewertung von Folgen und Auswirkungen.

2.Aim Standards für die Zertifizierung der Qualität verwendet wird, ziehen das Flussdiagramm einer förmlichen Bewertung des Qualitätsmanagements in der 10 Zeilen für ihre Antwort.
Objetivos de ISO 9.000: 1.-Proporcionar elementos para que una organización pueda lograr la calidad del producto o servicio, a la vez que mantenerla en el tiempo, de manera que las necesidades del cliente sean satisfechas permanentemente, permitiéndole a la empresa reducir costos de calidad, aumentar la productividad, y destacarse o sobresalir frente a la competencia. 2.- Proporcionar a los clientes o usuarios la seguridad de que el producto o los servicios tienen la calidad deseada, concertada, pactada o contratada. 3.- Proporcionar a la Geschäftsleitung der Firma gewährleistet, dass die gewünschte Qualität erreicht ist. 4 .- Bei der Feststellung, die Leitlinien, mit denen die Organisation kann Auswahl und Verwendung Standards
Ziele der ISO 14000: 1 .- Identifizieren der historische Kontext, in dem diese Regeln zu entwickeln, wissen, das Verfahren zur Einführung und Anwendung von ISO 14000. 2 .- Analyse der Auswirkungen, die diese Normen im ökologischen Kontext. 3 .- Identifizierung der Bereiche, der Chancen für die Verbesserung der EMS was zu einer besseren Umweltverträglichkeit.

3. Falls zutreffend, Name Grafiken und Statistiken für das Qualitätsmanagement Analyse erklären, nur ein Werkzeug, zeigt die Tabelle oder ein Diagramm-Analyse-Tool, erläutern den Nutzen.

Pareto-Diagramm, Diagramm Ursache - Wirkung-Diagramm statistische Qualitätskontrolle, Histogramm, Regelkarte, Balance Score Card, Grafiken Serie, Streudiagramme, überprüfen Blatt, Flussdiagramme

Ein Histogramm ist ein Diagramm oder ein Diagramm, dass die Anzahl von Malen wiederholen Sie jede der Ergebnisse bei der Messungen sind, zeigt. Auf diese Weise können Sie hier sehen, dass Wert-Messungen sind in Gruppen (zentrale Tendenz) und was ist die Verteilung rund um die zentralen Wert.

Der Nutzen des Histogramms muss mit der Möglichkeit, visuell, ordentlich und leicht verständlich alle statistischen Zahlen können nur schwer zu verstehen. Auch bereit, Informationen, die in der ursprünglichen Tabelle von Daten verborgen war Es gibt viele Arten von Histogrammen und jeder erfüllt unterschiedliche Bedürfnisse sowie verschiedene Arten von Informationen.

Histogramm und Häufigkeitspolygons kumulierte Häufigkeit Histogramm

4.A GIS dazu beitragen, das Qualitätsmanagement in einer Organisation, die Tendenz zur Verbesserung der GIS betrachtet werden sollten.
Da sie dazu beitragen: 1.-besserer Zugang zu Informationen. .- 2 neue Wege der Kommunikation. 3 .- Verbesserungen im System der Entscheidungsfindung. 4 .- Es ist ein sehr wichtiger Wert für die Organisation. 5 .- Nutzen Sie die Zeit als Ressource. 6 .- Die Umwandlung von GIS verbessert die Produktivität der Organisation. 7 .- Es hilft loswerden veraltete Produkte.
Trends 1 .- Es trägt zu einer besseren Entwicklung der Informationsgesellschaft. 2 .- Es hilft zu verbessern und zu erweitern Hard-und Software-Methoden. 3 .- Verbesserte langfristige Planung. 4 .- trägt zum Wachstum der Weltwirtschaft. 5 .- Dezentralisierung von Management-Informations-Systeme steigert die Effizienz in Organisationen. 6 .- Verbesserung der Hierarchie der Netze. 7 .- eröffnen vielfältige Optionen für technologische Verbesserungen.

Zweiten Überprüfungskonferenz
1.Describa verschiedene statistische Werkzeuge (Tabellen) für die Qualitätskontrolle in einer Organisation
Pareto-Diagramm, Diagramm Ursache - Wirkung-Diagramm statistische Qualitätskontrolle, Histogramm, Regelkarte, Balance Score Card, Grafik-Serie, Streudiagramme, überprüfen Blatt, Flussdiagramme

2.Defina Qualitätsmodell und den Namen der 10 Prinzipien des Total Quality Management folgen in einer Organisation

3.Defina Standards der Qualitätskontrolle in Organisationen

4.Cuáles Werkzeuge sind für Systeme Neugestaltung der Organisation

Reengineering ist das fundamentale Überdenken und radikale Design Veränderungsprozesse drastisch Leistung in Bezug auf Kosten, Qualität, Service und Geschwindigkeit. Process Reengineering ist eine Art Neuerfindung, sondern als eine schrittweise Verbesserung. Dies ist ein starkes Medikament, das nicht immer notwendig oder erfolgreich.