Einrichtung Titel ist eine Kombination von technischen, personellen und finanziellen Ressourcen, aus denen sich das Unternehmen die Gebäude, Maschinen, Geräte, Menschen. . . Abhängig von der Erreichung eines Zieles, nach den verschiedenen Beziehungen und Abhängigkeiten der Elemente, die sie darstellen. Zur Erreichung der Ziele ist es, Ziele Struktur der Organisation die Anpassung an diese und die spezifische Situation findet er es. Mit diesem Beziehungen System soll: a) Jeder weiß, was die anderen tun. b) Um zu wissen, ihre Aufgaben und Pflichten im Prozess der Arbeit. c) haben Informationen über alle Aktivitäten statt bei der Arbeit mit zu geben, den Arbeitnehmer eine klarere Vision und Verständnis zusammen, um das ultimative Ziel des Unternehmens bieten. und eine andere beginnt aprtao Innerhalb des Systems muss es sein: a) Ein Werk Regeln. b) Eine Politik der Arbeit. Beide werden oder implizit zum Ausdruck in einem schriftlichen Dokument. C) Einige Schulungsunterlagen und Schulung. D) Eine Kultur des Unternehmens, dh eine Reihe von Sitten und Handlungsweisen, die implizit oder explizit Führungs-und Klimaanlage die Entscheidungen des Unternehmens. Diese legt die Strategie. Prinzipien der Organisation Titel Zwecke sind indikative Leitlinien für die Verwaltung der firmeninternen Prinzipien sind: 1) Definition der unternehmerischen Ziele. 2) Steuerung: jeder Gegenstand hat nur ein oben und Sie wissen, wer ihm abhängen, und dass die überlegene wissen, dass ihre Untergebenen. Dies trägt zu einer klaren Zuweisung von Aufträgen, um Interferenzen zu vermeiden. 3) Unit-Adresse 4) Autorität und Verantwortlichkeit: je mehr Macht, mehr Verantwortung. 5) Umfang der Kontrollen: bestimmen den Umfang der Autorität. 6) Homogenität der Aufgaben. 7) Rangliste oder der Hierarchie der Behörde. Es sollte festgestellt werden, die eindeutig beteiligt hat die Macht, um Aufgaben an die Ausführung der. 8) Balance in der Organisation. Grafische Darstellung TITEL organisatorische Struktur des Unternehmens Wir organisieren CLASS der Einrichtung 1 Titel) für seine Zwecke: 1. 1 Organisatorische Informationen: gemacht werden, um zu unterrichten die Öffentlichkeit über die Firma oder Institution, um eine vereinfachte, kein Detail. Zum Beispiel, ein Diagramm des Ministeriums der Finanzen. 1. 2 Organisatorische analytischen: es muss detailliert enthalten in die gesamte Struktur eines Unternehmens. 2) Für seine Größe: 2. 1 Allgemeines: Bei der Berichterstattung über den kompletten Satz der Organisation in Frage 2. Teil 2, wenn es nur reflektiert einen Teil des Bauwerks oder fühlen. 3) Inhalt: 3. 1 Strukturelle lediglich zeigen die Namen der Elemente, ihre Platzierung in der hierarchischen Struktur und Autorität Beziehungen. 3. 2 Funktionelle: sie spiegeln die Funktionen oder Inhalte, die 3 verschiedenen Organen zugeordnet sind. 3 Mitarbeiter: Arbeit ist refieron Pueto 4) für die grafische Gestaltung: 4 1 vertikal: der Quelle 4 befindet sich im Zentrum des oberen prte und die Treppe hinunter. 2horizontal: entwickelt von links nach rechts 4 links. 3 runde: die höchste Autorität in der Mitte und schreibe aus diesem entwickelt werden; tituloESTRUCTURA ORGANISATORISCHEN größere Kreise, 1:Linear oder hierarchische Struktur: Dieses Modell ist mit Unterstützung der meisten auf dem Prinzip der Hierarchie auf der Grundlage der Einheit des Kommandos ", in dem jeder einzelne antwortet seinen unmittelbaren Vorgesetzten von Untergebenen unter ihm, während die mehr hängt ausschließlich von seinen unmittelbaren Vorgesetzten, die nur nehmen Bestellungen Behörden konzentrieren sich auf den Befehl supremoVENTAJAS: LA 1 Die Disziplin leicht zu pflegen ist, mit Einfachheit und Klarheit für ihre Umsetzung ermöglicht es anderen auf niedrigerer Ebene Management-Entscheidungen in Abwesenheit von Vorgesetzten, eine andere Einheit Kontrolle, jeder Gegenstand eines einzigen jefeINCONVENIENTES reagiert: die erste die Konzentration der Kräfte erfordert Spezialisierung in vielen Aufgaben und die Realität ist, dass niemand kann Experte in allen von ihnen zu sein. EL 2 Wenn das Unternehmen wächst und der Befehlskette auch erhöht Bürokratie. EL 3 ist starr und unflexibel und kann Regimes führen zu einem diktatorischen. funktionalen Struktur 2 Struktur: Surge, um die Unfähigkeit zu überwinden die Grenzen der reinen hierarchischen Struktur und ihrer wachsenden Anforderungen an Spezialisierung. Seine Hauptmerkmal ist, dass die Untergebenen, den unteren Ebenen erhalten die Befehle, Anweisungen und Unterstützung die sie benötigen, direkt aus verschiedenen Bossen Vorteile: LA 1 Als Führer Spezialisten, gibt es eine größere Effizienz der Unternehmen LA 2 Das Gutachten des Sachverständigen ist zur Verfügung, damit jeder Arbeitnehmer LA 3 Communications schneller. Nachteile:
EL 1 Niederlage der Steuereinheit. EL 2 Bestellungen sind eingegangen von mehreren Köpfen, die widersprüchlich sein kann am 3. Minor Disziplin. 4 Spezialisierung kann vergessen, die übergeordneten Ziele des Unternehmens. 3 OTA strukturierte oder hierarchische Struktur gemischte Struktur-Funktion ist), basierend auf der Unterscheidung zwischen Häuptlingen mit Autorität (hierarchische) funktionale und technische Spezialisten geben (wer gehört werden müssen, bevor sie eine Entscheidung. In diesem Fall, Chief mit Autorität erhält den technischen Berichten (so genannte Personal) und unter der Verantwortung der die Entscheidung des Managers kann das Personal werden zwei Alternativen für Personal: a) persönliche Mitarbeiter: Wenn der Regisseur schafft eine Stelle für die Nutzung durch Exklusive niemand mehr als das Unternehmen kann davon Gebrauch machen. b) spezialisierte Mitarbeiter: Mitarbeiter stehen allen Niederlassungen des Unternehmens zu nutzen, die sie brauchen. Vorteile: 1. Ermöglicht den Einsatz von Spezialisten, die verschiedenen Abteilungen zu beraten. LA 2 Pflegen Steuereinheit Nachteile: 1. Manchmal Mitarbeiter geben die Bewertungen ohne Wägung sie richtig und sie haben keine Verantwortlichkeit. EL 2 können Konflikte zwischen den Mitarbeitern und formale Autorität sein. OTA Konsens von strukturierten Ausschuss 4 Struktur: Entscheidungen nicht made in Gruppen und individuell, gemeinsame Verantwortung zwischen den Menschen, die forman.Ventajas: LA 1 ausgehandelt werden und Entscheidungen getroffen werden. Nachteile: 1. kann schwierig sein, die Dynamik des Funktionierens der Sitzung OTA Struktur 5. Matrix-Struktur: Diese Art der Organisation nimmt eine komplexe Struktur in Form der doppelten Buchführung, Matrix, die, verwendet zwei Variablen wie organisatorische Aufgaben und Projekte, die Herstellung von Verbindungen zwischen ihnen. Jeder Mitarbeiter hat mindestens zwei Köpfe: der Kopf funktionale, hierarchische und Projektleiter. ote Struktur der 6 divisionale Struktur: Dieses Modell ist für Unternehmen entstand die Bedürfnisse einer modernen Verwaltung der mit diversifizierten Wachstum der gleichen Art muItiproducto, und Multimarket MultiPlant. DerKriterien für die Gesellschaft machen Divisionen in einer lauten wie folgt: 1. 2. Markets. 2. 1 Geographische Gebiete. 2. 2 Arten von Verbrauchern. 3. Funktionen oder Prozesse. 4 gemischte