Formelle und informelle. A) ORG.FORMAL. Intentionale Struktur definiert ist und in dem betreffenden Unternehmen sucht q jedes seiner Elemente ist der bequemste Platz, um eine Struktur, die Menschen müssen q iq Teil des Unternehmens entsprechen kooperierenden Shah erreichen vorgegebenen Ziele. Organisationsstruktur. Struktur für die Organisation des Unternehmens müssen wissen Qina ist die Teilung der Arbeit, so dass Sie q tasqes kann eine Struktur gemäß durchgeführt werden, bilden den Abteilungen. Einstufung: "Gliederung in Abteilungen nach Funktion-Division Abteilungen in den Bereichen geografiqes-Division Abteilungen Abteilungen in Pte-Abteilung Prozesse. / / Hinweis auf zwischen Elementen der Unternehmens-Kommunikation schafft sie Möglichkeiten, über: "linearen Beziehungen: auftreten, wenn es eine Verbindung zwischen den Bestellungen, dh eine Person verantwortlich ist und ein anderer Grund . Relations-Mitarbeiter oder Berater Eqip: Ziel Beratung durch Spezialisten. Functional-Beziehungen: q-Spezialisten haben die Autorität und die Verantwortung für alle q bezieht sich auf ihre Spezialität. / Modell der Organisationsstruktur. A) oder Model lineral jerarqic. basiert auf dem Prinzip von Befehl, dh Basis, die Mitglieder der emrpesa auf eine überlegene abhängen. Vorteile: Einfachheit, auch Bereiche der Autorität und Verantwortlichkeit definiert, die Entscheidungsfindung beschleunigen. Nachteile: mangelnde Sachkenntnis der Manager, übermäßige Konzentration der Behörde. B) funktionale Modell: Existenz von Spezialisten q Aufgabe dediqen alle Anstrengungen, um einen bestimmten. Vorteile: Die Mitarbeiter können ausschließlich dediqen ihre Spezialität, keine Zwischenhändler. Nachteile: Konflikte sind für die Koexistenz perqe erstellt wurden, können verschiedene Aufträge von verschiedenen Managern empfangen.

c) Mitarbeiter. gekennzeichnet durch eine zentrale Struktur jerarqica Weise, unterstützt durch die Abteilungen der Beratung dienen q zu unterstützen und zu beraten, aber keine q Zustimmung. Vorteile: Intervention Fachberatung, sie erhalten nur Aufträge von einem Chef. Nachteile: Langsamer Entscheidungen, zusätzliche Kosten für das Unternehmen. D) Modell im Ausschuss. Es ist eine Kooperation von mehreren Personen auf Autorität und Verantwortung zu übernehmen, das heißt, Entscheidungen werden gemeinsam genutzt. Vorteile: Es gibt verschiedene Ansichten und Entscheidungen liegen im Ermessen der einzelnen gemacht und somit gibt es eine bessere Integration. Nachteile: Es braucht viel, Entscheidungen zu treffen die. E)-Matrix-Modell. in aqest Modell verfügt über einen Dual-Behörde. Jede Person erhält einerseits das Projekt Anweisungen Diretor (Horizont), und ein anderer Regisseur seiner Abteilung funktionaler (vertikal). Trotzdem, einer der beiden Behörden häufig als die anderen; aqest in CA, der Leiter des Projekts. Vorteile: eine flexible Organisation. Nachteile: Konflikte können entstehen zwischen den Direktoren verschiedener. Die Tabelle. Sind die grafische Darstellung der Struktur einer synthetischen Form der Unternehmensorganisation und vereinfacht, out-caracteristiqes die Hauptstruktur. müssen folgende reqisits erfüllen: q unterscheiden Elemente machen die Firma zu den Ebenen und Positionen von Autorität zu unterscheiden, werden leicht verständlich und unkompliziert. Organisations-vertical-horizontal-radial