Needs Analysis

Entscheidung zur Organisation des Projektes verpflichten sich Anforderungen ändern sich bestehende Software, eines Kunden oder Vorschlag usuario.Una generiert innerhalb der muss Empfehlung identifiziert durch das Ministerium für Wartungspersonal marketing.El spezifisch. Personal Computer erkennt entwicklungsbedingten Bedürfnisse. Auswahl des Projektleiters: Verhältnis zu Leistung personales.Competencias interpersonal.Gestión negocio.Competencias Carac Projektleitung: Leadership: Die Fähigkeit, mit Projekt-Team zu motivieren Komponenten Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Communicate EAM Mitglieder, ihre Geschäftstätigkeit entwickeln Vision: Wissen, Verhandlungen und Kompromisse auf Qualität. Technisches Verständnis: Wissen für Entscheidungsprozesse Kompetenz im Management-Fähigkeiten: Fähigkeit zur Planung und Steuerung von Aktivitäten, Kosten und Budgets und Schnelligkeit Entscheidung zu beobachten, zu bewerten und zu entscheiden, Vielseitigkeit und Flexibilität für unvorhergesehene Ereignisse Kanal. Integrity, zu rekrutieren die besten Talente zu gewinnen und das Vertrauen der Verbraucher Prognose, vorausschauend zu fahren und bieten Lösungen. Machbarkeitsstudien: Wirtschaft: Es ist eine Investition wert in das Projekt? Technical: zu untersuchen, ob die Funktionalität oder Performance-Beschränkungen sind markiert praktikable Rechtsgrundlage: Sehen Sie, wenn die Anforderungen Vorgehensweise gegen jegliche Gesetze verstoßen: Bestimmen Sie, ob Sie tatsächlich umzusetzen Termine und Zeitplan: "Das Timing ist realistisch? Phasen Machbarkeitsanalyse: Studieren Projektantrag und setzen Sie den Umfang und Grenzen der sistema.Estudiar die aktuelle Situation, Beschreibung und Bewertung der vorhandenen Informationssysteme und Identifizierung der Benutzer und Menschen involucradas.Realización eine vorläufige Definition und requisitos.Estudiar geben verschiedene Alternativen. Assessment der einzelnen Alternativen, einschließlich Económica.Selección Lebensfähigkeit und die Annahme von mehr geeignete Alternative. Cost-Benefit Analysis: Hier können Sie die günstigste Alternative und finanziellen Bedürfnisse zu antizipieren. Kosten werden Bitte beachten Sie: Hardware und Entwicklung software.Comunicaciones.Coste sistema.Gastos infraestructura.Costes Installation und die jährliche Produktivitätssteigerung oficina.Disminución mantenimiento.Consultoría.Formación.Material der Kurve aprendizaje.Otros Kosten: Finanz-, Werbe- . Vorteile: Steigern Sie Ihre Produktivität, sparen Kosten mantenimiento.Ahorros recursos.Ahorro in Investition und Wartung von Hard-oder Verkaufs-oder software.Incrementos producción.Ahorros Rückgang der Sachkosten, externe Ressourcen, etc.Beneficios financieros.Intangibles : Verbesserung der Qualität, Reduzierung von Fehlern, die Geschwindigkeit erhöhen.

Prüfung: Der Prozess der Bewertung eines Systems oder seiner Komponenten zu bestimmen, ob die Produkte einer bestimmten Phase der Bühne zu befriedigen, dass die auferlegten Bedingungen zu Beginn. Validierung: Der Prozess der Bewertung eines Systems oder einer Komponente während oder am Ende des Entwicklungsprozesses, um festzustellen, ob es die genannten Anforderungen erfüllt.Definitionen: Test (Test): Der Prozess der Ausführung eines Programms, um Fehler zu finden. Testfall (Testfall): Eine Sammlung von Karten, Bedingungen für die Ausführung und die erwarteten Ergebnisse Ziel entwickelt, für einen bestimmten. Defekt (Defekt, Fehler, Bugs ): Defekt in der Software. Fault (Fehler): Die Unfähigkeit eines Systems oder einer seiner Komponenten zur Durchführung der gewünschten Funktionen. Error (Fehler). Empfehlungen für die Prüfung: Jeder Testfall sollte Ergebnis bestimmen die zu erwartende Ausgabequalität. Ein Programmierer sollte vermieden programas.Se testen Sie Ihre eigenen Gewissen die Ergebnisse der einzelnen Testfälle generieren prueba.Al sowohl Eingabedaten als gültige und ungültige erwarteten und unerwarteten umfassen sollte prüfen müssen.? Testing auf zwei Ziele konzentrieren sollte : Um zu testen, wenn die Software nicht das tut, was debe.Probar wenn die Software nicht funktioniert improvisieren debe.Se vermeiden prueba.No Fälle von Testpläne sollten davon aus, dass es wenige defectos.Donde gibt es einen Mangel gibt es in der Regel werden . wichtigsten Ansätze für die Gestaltung der Fälle: White-Box: Sie besteht in der Fokussierung auf die interne Struktur des Programms zu Fällen wählen Sie testen. In diesem Fall würde der Test-Software ist ideal, um ejecuciónC testen alle möglichen Pfade des schwarzen aja: Prüfung der Spezifikation der Funktionen, die Input-und Output auf Fälle beziehen. Hier würde der Test-Software ideal sein, um zu testen alle möglichen Eingänge und Ausgänge des Programms. Proof funktionelle beiden folgenden Definitionen: "zu denen reduziert die Anzahl der Fälle, die anderen brauchten die Prüfung razonable.-Array, das deckt einen riesigen andere mögliche Fälle. Ein praktischer Ansatz • Empfohlen für die Gestaltung der Fälle: Wenn die Spezifikation enthält Kombinationen von Bedingungen für die Einreise, zu beginnen bilden ihre Ursache-Wirkungs-Diagramme, mit Wertanalyse-Grenzen Fällen prueba.Identificar Klassen hinzufügen gültig und nicht Vermutungen válidas.Utilizar technische Fehler. • Führen Sie den Fall so weit generiert (Black Box) und testen Sie es.? Überprüfung der Programmlogik nach Plan fügen Sie die spezifischen Fällen (weißer Kasten). Test: Zweck des Dokuments: Bericht den Fokus, Ressourcen und Zeitplan Testaktivitäten, die die Eigenschaften der Testaktivitäten, die verantwortlichen Mitarbeiter. Debugging: Der Prozess der Lokalisierung, Analyse und Korrektur der Mängel, die im Verdacht stehen, zu enthalten, software.Las Folgen: Ermitteln der Ursache des Fehlers, zu analysieren und die Ursache zu finden corregirla.No und deshalb müssen neue Fälle von prueba.Etapas generieren: Lage des Defekts.? defecto.Localización Error Correction: Zur Analyse der Informationen und Denken. Wenn Sie in eine Sackgasse geraten, ziehen weiter.? Verwenden von Debugging-Tools als Ressource secundario.No programa.Se verändernde Erfahrung muss individuell Angriff die Fehler. Strategie für die Tests: Die Tests beginnen auf der Ebene der módulo.Una Einmal vollendet, Fortschritte auf volle Systemintegration und instalación.Culminan, wenn der Kunde die Ware akzeptiert wird den Betrieb übergeben, seine sofort. Vee Stufen: Liste der Waren, Entwicklungs-und Testphasen pruebas.La Modul (Test Einheit) konzentriert ihre Aktivitäten zu bringen Logikmodul (weißer Kasten) und die verschiedenen Aspekte der Spezifikation der Funktionen, um durch das Modul (black box) durchgeführt werden.Die Integration Test sollte berücksichtigt werden, die Mechanismen der Gruppierung von Modulen in der Struktur des Programms festgelegt und im Allgemeinen sollte die Schnittstellen zwischen den Komponenten der Architektur des Systems software.La Test prüft auf die Erfüllung der Schwerpunkt sistema.La Ziele für die Abnahmeprüfung wird verwendet, um den Benutzer zu überprüfen, ob das Endprodukt den Anforderungen von ihm (in der Regel in Form von Zulassungskriterien im Vertrag) oder schließlich in Form von festgelegten Voraussetzungen erfüllt damit die im Vertrag angegebenen.

Planung: Ziele in der kurz-und langfristige, organisatorische Maßnahmen, Standards, Verfahren, Task-Analyse, die Beschaffung und Verteilung von Ressourcen. Organization: Weisen Sie Aufgaben an Workstations, Personal, Identifikation von organisatorischen, Delegation von Befugnissen. Adresse: Mitteilung , Chief, Koordinierung, Bewertung der Durchführung, Konfliktlösung, halten Politik des Unternehmens. Supervision: Vergleich der aktuellen und der gewünschten Leistung, die richtigen Entscheidungen treffen / / Project Manager: Eine Person ist verantwortlich für die Planung , Kontrolle und Leitung der Aktivitäten des Projekts. Project-Plan: Ein Dokument, das beschreibt die Arbeit an und durchgeführt werden, wie der Projektleiter seine direkten Entwicklung. Sie müssen definieren eine Reihe von Aufgaben, Zeit koordiniert. Ziele: Erstellen Sie eine Zusammenfassung von Projektmanagern, damit sowohl die Projektleiter und Kunden zu Projekt überwachen den Fortschritt der präsentierten als kundenorientierte Dokument ist ein Dokument Projekt-Basis mit Zustimmung des Auftraggebers und erweiterbar. Inhalt: Eine Zusammenfassung des Projekts, die von jedem verstanden werden kann, die Liste der Meilensteine, Verfahren und Standards, eine Spezifikation des Review-Prozesses zu bestimmen, wer, wie und wann, ein Plan, definiert die Kommunikation zwischen der Organisation und dem Kunden Entwicklung, einen Projektstrukturplan-Diagramm, eine Liste der am Projekt beteiligten Personals und deren Zuordnung PSP, ein Netzwerk von Aktivitäten, die die Reihenfolge der Aufgaben, verantwortlich für alle Aktivitäten, Bilanzen zeigen Mühe und Geld und Zeitrahmen und Fristen. / / Kalender: ist eine grafische Darstellung aller Projekt-Aktivitäten erforderlich sind, um den endgültigen Ergebnis zu erzielen. Steps: Definieren der Ziele des Projekts, Zersetzung von Aktivitäten, Beziehungen zwischen Aktivitäten, Geschätzte Zeit und Kosten für Tätigkeiten, Zeitplan Anpassung an die Zwänge des Projektes, Ressourcenzuteilung / Definition der Organisation des Teams, den Kalender schreiben. Techniques: Schematische Darstellung der Meilensteine: Es ist eine Tabelle mit zwei Spalten in die erste identifiziert die Aktivitäten und das zweite Ende Termine. Gantt-Diagramme: Eine Tabelle, die Querverweise zwischen den Aufgaben (Zeilen) und mal von deren Dauer (Spalten)Precedence Networks (PERT und CPM): Es hat alle ihre Aktivitäten auch definidas.Las Aktivitäten starten, stoppen und durchführen separat in einer Sequenz dada.Las Aktivitäten können otras.Las Aktivitäten werden in Bezug auf die so angeordnet sind, dass kann begonnen folgen einem secuencia.Una Aktivität einmal muss Fertigstellung weiterhin ohne Unterbrechung bis. Críticamodeloscostes · Berechnung LCD. Die Umsetzung der ausgewiesenen Orten des Eingangs-Funktion. Elproblema ist, dass die Anzahl und Repräsentativität der Projekte ist nicht verloren tanamplia Modelle ziemlich genau in anderen Umgebungen als Kostenfaktoren sind immer schwer zu quantifizieren und werden als Modelle indep haben einige Fehler

Projekt zur Überwachung und Kontrolle der Software: Ziele: Zum Vergleich mit den aktuellen Ergebnissen Pläne für Abhilfemaßnahmen, wo es previstos.Tomar signifikante Abweichungen von den Plänen vorgesehen. Agree Verpflichtungen gegenüber Arbeitnehmern Ergebnisse beeinflusst durch die Aktionen der correctivas.Supervisión. Issues, dass die Kalender zu bekommen von: schwer zu definieren, die Arbeit, kurze Team Engagement, Probleme mit dem org und die Verfassung des Teams Team proyecto.Org insuficientemente.El Projekt importante.No Projekt gilt es wenig Kommunikation Pläne contingencia.Mala cliente.Mala Richtung und Verständigung über die Linien der Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen arbeiten org.Dificultad org.Mala Projektmanagement. Geringe Teilnahme und Unterstützung der Gestaltung.Der Projektleiter ist nicht verpflichtet, die equipo.Dificultades Risiken bewerten. Überwachung der Kosten-und Zeitplan neben Kosten-und Zeitplan, ist es auch notwendig, um den Status Adresse eher technischen Aspekte der Software-Projekt . Insbesondere die kritische Ressource Tracking-und Monitoring-Projekt der Größe von Software-Produkten. Überwachung der technischen Aspekte werden nicht erkannt Titel mit den anderen und unterstützen werden maskiert. Generating historischen Daten sind nützlich für die Verwendung als die Schätzungen der künftigen Entwicklungen. Länge Meilensteine Warum? Tracking Meilensteine realistischere Informationen über die prozentuelle Fertigstellung des Projekts und das ganze System muss ausgefeilte Version vergangen bestimmten Phasen des Zyklus vida.Una mehr ist die Analyse der Earned Value, wo jeder Teil des Systems und jede Phase des Lebenszyklus ein monetärer Wert zugewiesen ist. Das System wandelt die Fertigstellung der Bühne immer einen metrischen Wert, dass der Haushalt gekauft wird mit ausgegeben, um zu sehen, ob das Projekt folgt dem Plan geht vorwärts oder rückwärts. Criteria Controlling-Projekten nach Plan: Feinplanung proyecto.Descomponer das gesamte Projekt-Aktivitäten und proyecto.Medición.Revisiones realizar.Compromiso.Seguimiento entregables.Hitos tareas.Resultados und regelmäßig. Accionescorrectivas Korrekturmaßnahmen durchgeführt wurden und verwaltet werden, wenn die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den Mitarbeitern oder fügen planes.Son extra.Reasignar Anzahl der Stunden für die Mitarbeiter zu verbessern eficiencia.Reducir den Umfang oder den Inhalt einer entrega.Alargar oder Verzögerung des Zeitplans, Risiken ausgehandelt mit dem Kunden. Software Risk Management: · strategisch. Jegliches Risiko assoziiert mit organisatorischen StrategieGeschäftlichen Risiken. Projekts Probleme im Zusammenhang mit dem Verkauf der, die Überwachung der Kunden, die vertragliche Preis und finanziellen Risiken. Bezug zu den ausgehandelten Vertragsbedingungen vor Unterzeichnung des Vertrags. Risikomanagement. Org-Projekt: Ressourcen und Ausrüstung, Zeitpläne Risk Projekt durch die technischen Aspekte der Software: Spezifikation, Design, Implementierung, Integration und Validierung. Risks Betriebsstörungen traten während der Operation, die erhebliche Schäden verursachen kann. Risks halten. Überschreitungen für die Instandsetzung, vorbeugende und unterstützen.

Prüfung: Der Prozess der Bewertung eines Systems oder seiner Komponenten zu bestimmen, ob die Produkte einer bestimmten Phase der Bühne zu befriedigen, dass die auferlegten Bedingungen zu Beginn. Validierung: Der Prozess der Bewertung eines Systems oder einer Komponente während oder am Ende des Entwicklungsprozesses zu bestimmen, ob es den Anforderungen genügt angegeben. Begriffsbestimmungen: Test (Test): Der Prozess der ein Programm ausführen, um Fehler zu finden. Testfall (Testfall): Festlegen der Eingänge, Ausführung Bedingungen und erwarteten Ergebnisse entwickelt für einen bestimmten Zweck. Defekt (Defekt, Fehler, Fehler): Fehler in der Software. Fault (Fehler): Die Unfähigkeit eines Systems oder einer seiner Komponenten der Wahrnehmung seiner Aufgaben die erforderliche. Error (Fehler). Empfehlungen für die Prüfung : Jeder Testfall muss den Ausgang Ergebnis esperado.Un als Programmierer muss vermieden programas.Se testen Sie Ihre eigenen erwarteten und Gewissen prüfen müssen die Ergebnisse der einzelnen prueba.Al gültige Testfälle generieren sollte sowohl Input-Daten ungültige und unerwartete.? Testing auf zwei Ziele konzentrieren sollte: Um zu testen, wenn die Software nicht das tut, was debe.Probar wenn die Software nicht funktioniert improvisieren debe.Se vermeiden prueba.No Fällen sollte Testpläne werden vorausgesetzt, es gibt nur wenige defectos.Donde gibt es oft einen Mangel anderer Unternehmen sein. wichtigsten Ansätze für die Gestaltung der Fälle: White-Box: Sie besteht in der Fokussierung auf die interne Struktur des Programms zu Fällen wählen Sie testen. In diesem Fall würde der Test-Software ist ideal, um ejecuciónC testen alle möglichen Pfade des schwarzen aja: Prüfung der Spezifikation der Funktionen, die Input-und Output auf Fälle beziehen. Hier ist der ideale Test der Software wäre zu testen, testen alle möglichen Ein-und Ausgänge des Programms. Proof funktionell: zwei folgenden Definitionen, die das reduziert die benötigte Anzahl von anderen Fällen ist für die Array-razonable. deckt einen riesigen andere mögliche Fälle. Ein praktischer Ansatz • Empfohlen für die Gestaltung von Fällen: Wenn die Spezifikation enthält Kombinationen von Bedingungen für die Einreise, zu beginnen bilden ihre Ursache-Wirkungs-Diagramme, mit Wertanalyse-Grenzen Fällen prueba.Identificar Klassen hinzufügen gültig und nicht Vermutungen válidas.Utilizar technische Fehler. • Führen Sie den Fall so weit generiert (Black Box) und testen Sie es.? Überprüfung der Programmlogik nach Plan fügen Sie die spezifischen Fällen (weißer Kasten). Test: Zweck des Dokuments: Bericht den Fokus, Ressourcen und Zeitplan Testaktivitäten, die die Eigenschaften der Testaktivitäten, die verantwortlichen Mitarbeiter. Debugging: Der Prozess der Lokalisierung, Analyse und Korrektur der Mängel, die im Verdacht stehen, zu enthalten, software.Las Folgen: Ermitteln der Ursache des Fehlers, zu analysieren und die Ursache zu finden corregirla.No und deshalb müssen neue Fälle von prueba.Etapas generieren: Lage des Defekts.? defecto.Localización Error Correction: Analysieren Informationen und Denken. Wenn Sie in eine Sackgasse geraten, ziehen weiter.? Verwenden von Debugging-Tools als Ressource secundario.No programa.Se verändernde Erfahrung müssen die Fehler einzeln anzugreifen.Umsetzungsstrategie der Tests: Die Tests beginnen auf der Ebene der módulo.Una Einmal vollendet, Fortschritte auf volle Systemintegration und instalación.Culminan, wenn der Kunde die Ware akzeptiert wird den Betrieb übergeben, seine sofort. Vee Phasen: bezüglich der Produktentwicklung und Testphasen pruebas.La Modul (Unit-Tests) konzentriert ihre Aktivitäten zu bringen Logikmodul (weißer Kasten) und die verschiedenen Aspekte der Spezifikation der Funktionen, um durch das Modul ("Black Box" durchgeführt werden ). Die Integration Test sollte berücksichtigt werden, die Mechanismen der Gruppierung von Modulen in der Struktur des Programms festgelegt und im Allgemeinen sollte die Schnittstellen zwischen den Komponenten der Architektur des Systems zu testen software.La auf Compliance-Prüfungen konzentrieren die Ziele für die Abnahmeprüfung sistema.La gesetzt hilft dem Benutzer, um zu überprüfen, ob das Endprodukt den Anforderungen von ihm (in der Regel in Form von Zulassungskriterien im Vertrag) oder schließlich in festgelegten Voraussetzungen erfüllt Angabe der Grundlage des Vertrags.