Organizacion es determinar las funciones necesarias para lograr el objetivoy asignando responsavilidades alas personas que tendrian a cargo estas funciones la organizacion sigue ala estrategia (planificando)a meta de la organizacion es ayudar ala persona trabajar juntas y con eficienci a

Factores:

Estrategia: la organizacion es una medio para implementar tambien ha de adaptarse a estar metas cambiantes

tecnologia: la tecnologia del proceso productivo siempre juega un rol destacado en la definicion de la estructura

estavilidad: la estavilidad del medio ambiente es otro factor que constibye auna mayor solidez de la organizacion haciendola menos permeable y variable

el cambio juega un rol en la organizacion ( y en la administracion toda)

Etapas de la administracion:

a) determinar el objeto: supone el planiamiento como etapa previa y fundamental debemos saber para que hacerlo que se espera de ello

b) divicion del trabajo golbal en operacion parciales (analisis) el planos  lleva a formular un conjunto de actividades para lograr el objetivo eestas actividades son delalladas en operacion y tarea conretas

C) agrupacion de la operacion parcial en unidades administrativas: una vez definida las activiaddes operaciones se procede aa agrupacionde estas unidades trabajo o centro de operacion

Principios de la organizacion :

a) divicion del trabajo: se asocia ala estavilidad ya esta al concepto eficiencia ( la perosna desempleada en un cargo)

B) jerarquia: tiene 3

-cadena de mando: las ordenes o instrucciones de los supervisores deben recorrer los  escalones de la cadena jerarquica

- unidad de mando: todo supervisor empleado u operario debe tener una solo jefe de quien recibe ordenes yquien debe rendir cuenta

- ambito de control: el control del supervisor debe alcansar a todas las activiades que esta bajo su responsavilidad

c) decentralizacion: los ejecutivos cuando delegan deben entregar la autoridad necesaria y suficiente para el ejercisio dela resposavilidad

D) uso staff: los cargos de la linea puden disponer de organismos asesores estos organismos tiene responsavilidad por el campo de su asesoria

Organizacion formal

formal de la organizacion cuyo postulado esencial ya señalamos y pueden sintetizarse en una sobrevalotizacion del cargo respecto de la persona que ocupa

Organizacion informal:

en la practica las cosas no siempre sucden como estan previstas nos forjamos un plan pensado en como ejecutarlo pero antes de realizarlo nos damos cuenta que hay algo que obstruye nuestro proposito y que tal vez no pesamos todo lo bien que era preciso

suele suceder con la organizacion: las relaciones no se dan como lo habiamos pensado el establecer nuestro organigrama

Autoridad y poder: consiste en una organizacin formal de uan eprosna a quien asigna un cierto cargo para xigir de otra el cumplimiento de una tarea o accion

a) de recompesa es el inspira el jefe por su capacidad de otorgar estimulos o recompesas al subordinado por su desempleño

b) coercitivo: la posivilidad de administrar castigar o recompesas negativas confiere el supervisor esta fuente de poder alos ojos el sub alterno

c) legitimo: se refiere  o respecto que inspira el jefe preferentemente por sus condiciones personales

D) referencia: es el mas genuino poder informal dado por el atractivo del personal que emana del supervisor

e) experto o profesional: es el poder que surge de los conocimientos preparacion y especializacion del jefe en la materia del ambito de cargos o funciones