Großer Mann Theorie: basierend auf dem Glauben der Führer sind außergewöhnliche Menschen mit angeborenen Qualitäten, bestimmt zu führen, konzentrierte sich die Forscher bei ihren Untersuchungen auf die großen Männer der Weltgeschichte, und schlug vor, dass eine Person, die das Verhalten seiner Persönlichkeit und kopiert werden kann ein guter Führer.
Der Trait: Listen von Eigenschaften oder Qualitäten verbunden mit Führung gibt es in Hülle und Fülle und sind immer noch auftritt. Show praktisch alle Adjektive, die eine positive menschliche Eigenschaft oder tugendhaft zu beschreiben, aus Ehrgeiz, Gewinn fürs Leben.
Theorien des Verhaltens: Fokus auf die Handlungen der Staats-und Regierungschefs, anstatt sich auf ihre Stärken. Die Lage war völlig anders aus früheren und konzentrierte sich auf die Untersuchung der Verhaltensmuster von Führern und ihren effektiven Unterschied im Verhalten der Mitarbeiter, aber die meisten sehen die Bedingungen und Anreize erforderlich sind, um so zu tun, oder Modelle, in denen ein angemessenen Verhaltens Verhaltensweisen Führer seiner Kollegen gewünscht verstärken.
Situative Theorien: Die Forscher erkennen die Führer und seine Mitarbeiter die Bedeutung von zusätzlichen Faktoren, die Aufmerksamkeit wieder auf ihre die Erforschung der Zusammenhänge, in denen Führung ausgeübt wird, dieser Ansatz ist relativ spezifisch Führung, dass die Situation ausgeübt wird. Poe kann beispielsweise verlangen, militärischen Führungsqualitäten, Eigenschaften und Verhaltensweisen als solche mit Führung in der Industrie oder in der Kirche verbunden.

Kontingenztheorie: Dies ist eine Verfeinerung der situativen Perspektive und konzentriert sich auf die Identifizierung situativen Variablen, die am besten vorhersagen Führungsstil am besten geeignet oder wirksam für einen bestimmten Umstand. Es wurde erkannt, dass Führung nicht in einer der bisher diskutierten Formen eindimensionale reinen strukturierten, sondern enthält Elemente von allen von ihnen. Im Wesentlichen wurde eine effektive Führung bedingt oder abhängig von einem oder mehreren der Faktoren des Verhaltens, der Persönlichkeit, Einfluss und Status.
Transactional Theory: Dieser Ansatz betont die Bedeutung der Beziehung zwischen Führer und Mitarbeiter, die sich auf den gegenseitigen Nutzen Mitarbeiter abgeleitet von einer Art Vertrag, in dem der Führer bietet Belohnung und Anerkennung im Austausch für die Treue seiner. Es hat die Existenz der gegenseitigen Beeinflussung Prozesse zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, und der Schwerpunkt wurde auf das Studium, wie die beiden Gruppenleiter und Mitarbeiter geben ihre Rollen gebracht entwickelten im Laufe der Zeit.
Transformational Theorie: Es ist die letzte Phase in der Entwicklung der Theorien der Führung. Seine bedeutende Verbesserung gegenüber früheren Theorien liegt in der Tatsache, dass es auf die intrinsische Motivation des Teams beruht, an Stelle der extrinsische Motivation durch den Führer zur Verfügung gestellt. Leadership ist nicht nur auf den Führer gegeben, aber alle diejenigen, die eine Mission und eine Vision zu teilen. In diesem Sinne, Führung, als eine persönliche Eigenschaft oder eine Reihe von Fähigkeiten, ist ein Zustand des Bewusstseins. Transformationaler Führung wird auf einer kollektiven Basis ethisches Engagement ALS tritt auf, wenn Menschen einander trauen zu einer höheren Motivation und Koexistenz passieren.