DIE ANTWORT DER GESELLSCHAFT: Strategisches Management
Konzept der Strategie: Es gibt mehrere Definitionen von Strategie, aber die Formulierung ist Ideen basierend auf fünf grundlegenden:
Die Strategie ist eine langfristige Beziehung zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt.
Die Strategie ist eine Antwort auf die Erwartungen der Arbeitgeber, die in der Definition einer Aufgabe und langfristige Ziele festgelegt sind.
Die Strategie ist eine Entscheidung, Modell, dass die Politik, kurzfristige Ziele, Maßnahmen und Zuweisung von Ressourcen erforderlich, um diese Mission zu erfüllen herstellt.
Die Strategie ist ein System für die Lösung strategischer Probleme des Unternehmens, oder einer Kombination von den negativen (Gefahren) und positiven (Chancen) der Umwelt mit den positiven Aspekten (Stärken) und negativen (Schwächen), welche die Organisation.
Die Strategie, schließlich kann als ein Verhaltensmuster des Unternehmens über einen Zeitraum betrachtet werden.
Die strategische Ausrichtung ist die "Management-Funktion, die in erster Linie soll die Strategie entwickeln und umsetzen," oder als "die Menge der Analyse, Entscheidungen und Handlungen, die eine Organisation führt zu schaffen und aufrechtzuerhalten ventajascompetitivas"
ZARA PLANET
Spanisch ist die erfolgreichste Unternehmen in den kommerziellen Markt. Am 15. Mai 1975, eröffnete sein erstes Geschäft Zara in La Coruña. Erstellt von Gallego Amancio Ortega, Inditex Vorsitzenden und Partner, hat seine Präsenz von den großen Hauptstädten der Welt erweitert. Unter Beibehaltung einer diskreten Bild, wächst Zara unvermindert an. Verkauft in 36 Ländern und ihren Reingewinn im Jahr 2001 wurde 340.4millones € angehoben. Alles kommt aus einem bescheidenen Atelier in La Coruña Textil erstellt vor 27 Jahren und ist heute der dritte führende globale Bekleidung Umsatz. Der Planet zara Hinsicht allen Kulturen der Welt, und macht dem Kunden zur Verfügung alle Mode-Trend in dieser Saison. Zara-Filiale öffnet alle 2 Tage. Sie sagen auch, dass Zara hoch qualifizierte Arbeitnehmer geschult, den Erwerb und zufriedene Kunden zu erleichtern hat. Der Bericht selbst ist, zu wissen, wie ein Unternehmen und der Öffentlichkeit sagen, in einem "attraktiven und gut verdaulich"
PORTER DIAMOND, DER 5 Kräfte des
Modell verwendet, um Strategien in vielen Branchen zu definieren. Die Art der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens ist als die Menge von 5 Kräfte gesehen: 1.Rivalidad zwischen Wettbewerbern ist das wichtigste, sie wird stärker, je nach der Zahl der Konkurrenten, wenn die Nachfrage sinkt ... 2.Die potenzielle neue Konkurrenten, Markteintritt neuer Unternehmen. Potenzielle 3.Entwicklung substituierten Produkte: Neue Produkte, die billiger sind sie mehr Wettbewerbsdruck entstehen. 4.Poder Aushandlung neuer Anbieter: betroffen, wenn: Es gibt viele Lieferanten, Rohstoff-Kosten zu ändern ist hoch. Trading 5.Poder Verbraucher: betroffen, wenn: Kunden an einem Ort, viele Käufe oder Volumen konzentriert sind.
Der Herausforderung der Wettbewerbsfähigkeit IM EINUNDZWANZIGSTEN JAHRHUNDERT, strategische Herausforderungen
Die aktuelle globale wirtschaftliche Umfeld müssen Unternehmen haben zu einer Reihe von Herausforderungen auf allen Ebenen Gesicht, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Auf der strategischen Ebene, Transformationen wie der ProzessGlobalisierung der Wirtschaft, Technik, die durch die Liberalisierung der Märkte, die Entwicklung der Informations ... Diese Möglichkeiten schaffen kann, sondern auch instabil zu Zeiten, wenn die Unternehmen nicht auf die neuen Herausforderungen erfolgreich zu erfüllen.
In diesem Zusammenhang ist von besonderer Bedeutung ist die Internationalisierung des Unternehmens, wie ein Schlüssel, der neuen Realität einer globalen Wirtschaft interpretiert, globale Märkte, die Integration mit anderen lokalen (und regionalen), in ein unumkehrbarer Prozess. Ein weiteres Phänomen, dass Organisationen verwandelt ist das Wissen llamadasociedaddel. Die Entwicklung der Informationstechnologie ist die Gestaltung der Ressource Wissen für Organisationen und ihre wichtigsten Quelle von Wettbewerbsvorteilen. Die Nutzung von Wissen Innovation ist ein Schlüsselelement in der heutigen Gesellschaft, die erforderlichen globalen Markt, um den Anforderungen einer zunehmend.
Actualidadva erstarkenden bei der Gestaltung eines jeden Unternehmens Organisation in diesem Zusammenhang gleich welcher Art, kann gleichgültig sein, menschliche und soziale Kontext, in dem sie tätig ist. Das Geschäft mit gesellschaftlichen Anforderungen reagieren können eine Quelle von Wettbewerbsvorteilen Schaffung von Wertpapieren für die Betroffenen sein. Heute Organisationen verpflichtet sieben bis Interessengruppen einzubeziehen Werte zu harmonisieren und das Gleichgewicht der Interessen der verschiedenen.
Unternehmerische Initiative ist heute ein wichtiger Bereich der Arbeit und trägt zur gesellschaftlichen Wachstum und Produktivität. Unternehmerisches Niveau einer Gesellschaft hängt von wirtschaftlichen Faktoren (Angebot und Verfügbarkeit von Kapital) und nicht-ökonomische Faktoren (kulturelle und soziale Unterschiede).
Trends und Prozesse, die unter den gegenwärtigen Globalisierung Organisationen müssen die internen Prozesse eines Unternehmens muss auf die neue Situation anzupassen beigetragen. So gibt es neue Organisationsformen, die Flexibilität und Effizienz zu erreichen suchen. Die neuen Organisationsformen durch dezentrale Festlegung der Ziele sind dadurch gekennzeichnet, Manager sind mit Orientierungshilfen yresolver Konflikt betroffenen betont Team-Building und Arbeitsgruppen. Darüber hinaus müssen alle diese Prozesse ergänzt oder in Übereinstimmung mit einer kohärenten HR-Strategie objectswhich angehoben und ermöglicht dem Unternehmen, haben, motivieren und halten das Humankapital für die Wahrnehmung losnuevos wettbewerbsfähig Anforderungen.