4. STRATEGISCHE ANALYSE: SWOT-VERFAHREN
Die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Gefahren, Chancen) ist eine Methode zur Analyse der
Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die Chancen und Gefahren durch die Umwelt darstellt, mit
um ihre Wettbewerbsvorteile und die beste Strategie im Hinblick auf die beziehen ihre
Merkmale und Marktbewegungen.
Externe Analyse
Der erste Schritt ist die Umgebung zu identifizieren Bedrohungen und Chancen aus dem sowohl allgemein
spezifischen (für diese Studie mit der Wettbewerbskräfte von Porter). Die Bedrohungen sind
Veränderungen in der Umwelt, die nicht behandelt werden können, um das Unternehmen in einer Wettbewerbssituation Ort
Nachteil. Die Möglichkeiten sind Veränderungen in der Umwelt, zu nutzen, kann verbessern
Unternehmens Wettbewerbssituation.
Interne Analyse
Lässt Sie die Stärken und Schwächen der Organisation. Die Schwächen eines Unternehmens mit
interne Aspekte, die vertreten einen komparativen Nachteil Vergleich zu seinen Wettbewerbern. Punkte
sind starke positive Aspekte innerhalb des Unternehmens, die die Vorteile eine vergleichende
gegen diese.
Für diese muss das Unternehmen analysieren die Quantität und Qualität der verfügbaren Ressourcen (Kapital, Personal,
Einrichtungen und Geräte-, Produkt-Qualität, Organisation, Markenauftritt) und vergleichen sie mit
andere in der Branche zu sehen, die Situation der Stärke oder Schwäche.
SWOT-Matrix
SWOT-Analyse-Anwendungen
Ermöglicht Reflexion darüber, wie die Schwächen zu minimieren und wie Sie die Stärken, wie man ausnutzen
jeder Gelegenheit und zu vermeiden Bedrohungen. Anzumerken ist, dass Veränderungen in der Umwelt sehen können
als Bedrohung oder Chancen in Abhängigkeit von der Bereitschaft des Unternehmens an die Änderungen.
5. WETTBEWERB Strategie des Unternehmens
Der strategische Plan. Formulieren Sie die Strategie eines Unternehmens beinhaltet eine Reihe von Schritten:
. 1 Diagnose der Situation: Kenntnis der Struktur des Marktes, wo wir im Wettbewerb
Chancen und Gefahren in der Umwelt (externe Analyse) und Bewertung zur Verfügung stehenden Ressourcen und
die Stärken und Schwächen in Technik, Organisation und Ressourcen (interne Analyse) Î
SWOT-Matrix
. 2 Wählen Sie, wo wir wollen: Vision, Werte und Überzeugungen des Unternehmens und
Ziele oder Ziele zu verwirklichen ihre Mission operative Formen.
. 3 Wo geht's los: die strategische Wahl (wie konkurrieren)
4. Wie kommt es, wann und mit welchen Ressourcen, Umsetzung der Strategie mit Teilpläne für
verschiedenen Bereichen des Unternehmens müssen sammeln Ressourcen und Verantwortlichkeiten
. 5 Steuerung des Prozesses: der Grad der Verwirklichung der Ziele und Veränderungen nicht von ihnen abwenden
Die Wahl der Strategie
Bei der Entwicklung ihrer strategischen Plans müssen Unternehmen Entscheidungen unterschiedlicher Art machen:
strategische Entscheidungen (unter Einbeziehung der gesamten Organisation, L / P), taktischer und operativer (Entwicklung von
durch die strategische Teilpläne).
WettbewerbsstrategieDas Unternehmen verfolgt die Suche nach einer günstigen Lage in einem Sektor
ermittelt. Die Grundlage für diese günstige Lage ist, den Vorteil zu erzielen wettbewerbsfähig
ermöglicht dem Unternehmen, seine Wettbewerber zu übertreffen.
Zur Erzielung eines Wettbewerbsvorteils, gibt es drei grundlegende Strategien:
1. Kostenführerschaft: Herstellung billiger als die Konkurrenz, indem sie effizienter zu gestalten,
Aufrechterhaltung eines akzeptablen Qualität. Dieser Vorteil ermöglicht es Ihnen, Preise und schneiden sich aufteilen
Markt.
2. Differenzierung: soll gewährleisten, dass die Ware oder Dienstleistung Binnenmarkt empfunden wird als eine oder
exklusiv. So sind die Kunden bereit, mehr zu zahlen. Differenzierung kann sich stützen auf
Produktmerkmale oder ergänzende Aspekte (Kundendienst, After-Market)
3. Segmentierung: Das Unternehmen ist für beschränkt auf einige oder spezialisierten Marktsegment
effektiver sein als andere eine breitere und vielfältigere Markt Ziel und belegten einen
Wettbewerbsvorteil.