Gestione

Gestione del personale

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Non sappiamo tutto della realtà, solo una parte di esso

Scala di Inferenza

Conclusioni

End of the Road - Esempio: Ti sbagli

Ragionamento e interpretazione

Come le mie esperienze passate mi hanno colpito in questo caso? Quali sono le ipotesi e le regole implicite Essi sottolineano il mio ragionamento?

Dei dati selezionati

Quali dati avete notato? Quali dati hanno ignorato? Che cosa si può notare quello che ho fallito?

dati osservabili e le esperienze

Comune differenze Ladder

Vieni a conclusioni diverse. Selezionato sulla base di interessi, idee e credenze

Interpretare sulla base di esperienze passate e regole implicite, abbiamo accesso a

dati diversi

Quanto maggiore è il divario con la propria voce interiore, tanto più difficile la conversazione

persone separate dal problema

Il tuo punto di vista è legittimo ... ma limitata. Capire perché si possono vedere differenti.

Identificare e riconoscere la differenza tra la verità (fatti) e percezione (mio parere).
Invece di tenere la tua visione come "verità" presentarla come la sua visione: ". Così la vedo io"

Power prospettiva

Fare domande è la chiave per convincere ... Nessun cambiamento di opinione o atteggiamento finché non si sentono ascoltati e compresi (La lezione del pugno ...) Fare domande è il modo interno di coinvolgere la vostra voce interiore (il loro). Chiedi impedisce la voce interiore degli altri Quello che non si blocchi

capire è per questo motivo si sbaglia adesso so da dove viene ... lo so gli argomenti.

Cosa fare? Prendete posto e

Non scegliere tra la sua versione e l'avversario non importa se la versione influenza l'altra o viceversa La posizione di "Y" permette di far valere le loro opinioni e sentimenti, senza trascurare le altre.

Devi essere perseguiti per quello che gli altri PIENSANY sento veramente ... e non solo quello che dicono.

Relazioni

Cosa si intende?
- - La connessione tra le parti negoziali. In particolare la loro capacità di gestire le loro differenze in modo efficace.
Misura di un buon risultato
- - Come risultato della trattativa, il rapporto migliora o, nel peggiore dei casi, non è interessato.
Raccomandazione:
- - Essere rapporto incondizionatamente costruttivo.
  - persone separate dal problema
  - Parla per te ... non per loro.

Comunicazione

Linguaggio verbale (orale, scritta) Vocal Lingua Linguaggio del Corpo

Barriere alla comunicazione efficace

Partiamo dal presupposto che non c'è bisogno di parlare
Noi comunichiamo in una direzione: noi "si dice" la gente.
Inviamo messaggi confusi e incoerenti

Soluzioni

Controllare sempre prima di decidere
Ascoltate con attenzione
Organizzare e definire il processo.

Cosa si intende?

Scambio di idee, messaggi o le informazioni di parola, la scrittura, il linguaggio del corpo o altre azioni.

Misura di un buon risultato

Messaggio inviato messaggi ricevuti =

Raccomandazione:

Regolare il tono e le parole alle esigenze del loro pubblico.

Combina il tuo avvocato di ricerca di lavoro pieno di informazioni.