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Was ist ein Projekt?
Interdependent Reihe von Aktivitäten, ausgerichtet auf einen bestimmten Zweck, einen festgelegten Zeitraum.
Was bedeutet es, erfolgreich ein Projekt?
Treffen Sie die Ziele innerhalb der technischen Spezifikationen, Kosten und Zeit der Fertigstellung.
Eine Reihe von zielgerichteten Projekten als aufgerufene Programm, und eine Reihe von Programmen ist ein PLAN.
Größe
Technische Dimension:
- Übernehmen Sie die Kompetenz eines jeden Arbeitsbereich, Treffen eine Form von Arbeit und Anforderungen ("know how"), dass jeder Beruf auferlegt.
- Über ausreichende Kenntnisse, um die Problem zu lösen oder die Arbeit zugewiesen.
- Die Bedeutung dieser technische Aspekt nicht überschatten sollten die anderen Aspekte bei der Realisierung eines Projekts beteiligt sind, und geben diese eine Tätigkeit Bedeutung und Komplexität.
Die menschliche Dimension:
- Ein Projekt ist ein komplexes Netz von Beziehungen, die zusammen bringt eine Vielzahl von teilweise konkurrierenden Interessen.
- Regelmäßig gibt es Unterschiede, die zwischen dem Projektleiter und Kunden oder Lieferanten auftreten.
- Streitigkeiten zwischen den Abteilungen bei der Zuteilung von Ressourcen, die verfügbar sind, da es mehrere Projekte, die parallel durchgeführt werden können in der Organisation.
Management-Dimension:
- Dimension unterschätzt, weil es nicht so dramatisch oder sichtbar als andere Elemente
- "Leider", ist der Katalysator, andere Elemente korrekt verhalten können.
- Der Erfolg des Projekts hängt stark von der Richtung oder Verwaltung allgemein genannt.
Fehlerquellen
für Anforderung: 56%
by Design: 27%
Programmierung: 7%
Andere: 10%
Die Kontroverse Bedarf
Übertreiben die Reichweite des Systems.
Systems "monströs."
... "Nur für den Fall."
... "Easy"
... neue Anforderungen.
... den neuesten Anforderungen.
Die Stabilität der Anfrage.
User Involvement.
Die mangelnde Bereitschaft des Nutzers.
Überprüfung der Berichte.
Da die Rezeption.
Die Erfahrungen mit der Institution.
Die Höhe der Unwissenheit über das Thema.
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Crisis Projekt
- Hohe Fehler bei der Schätzung von Ressourcen und Terminen.
- Schlechte Qualität Aufgaben Spezifikation, Analyse und Konzeption.
- Riesige Anstrengungen, um die Wartung des Systems gewidmet.
- Alternative: eine unflexible Entwicklungsprozess
- Schwer zu ändern verwalten.
- Entwicklung Prozess langsam und arbeitsintensiv, so dass es wild und unberechenbar
- Schlechte Ebenen der Kommunikation zwischen Analysten und Endanwendern.
- Der Computer-Projekte werden in einer marktorientierten Welt eingebettet, chaotisch (time to market) und Mensch.
Fehler im Zusammenhang mit Menschen
- Fehlende Motivation.
- - Personal mittelmäßig.
- Unkontrollierte Problem Mitarbeitern.
- Trust Taten.
- Add mehr Personal für eine späte-Projekt (Brooks)
- Büros überfüllt und laut.
- Syndrom "Only You".
- Reibung zwischen den Clients und den technischen Teil.
- Unrealistische Erwartungen.
- Fehlen eines wirksamen Träger des Projekts.
- Mangelnde Beteiligung der Betroffenen (Stakeholder).
- Policy Überlegungen vor der Entwicklung.
- Illusions.
Fehler im Zusammenhang mit dem Prozess.
- Planung zu optimistisch.
- Risikomanagement unzureichend.
- Ausfall von Subunternehmern
- Planung unzureichend.
- Verzicht auf Planung unter Druck.
- Verlust der Zeit in die Fuzzy-Front-End (seien Sie vorsichtig mit Analyse-Paralyse).
- Knausern über die ersten Maßnahmen.
- Unzureichende Design.
- Je auf die Qualitätskontrolle.
- Ungenügende Management-Kontrolle
- Vorzeitige oder zu häufige Konvergenz.
- Weglassen notwendigen Aufgaben in der Schätzung.
- Planung, um aufzuholen später.
- Programmierung Stück.