(Struttura piatta non ha confini)
Alta professionalità del personale della zona: personale con gradi avanzati, la formazione post-laurea in gestione del personale e di esperienza nel settore della gente.(Medici, MASTER, ESPERIENZA MOLTE)
Sviluppo nei rapporti di lavoro, retribuzione, gestione per obiettivi e di negoziazione. (Essere preoccupati del buon design, per motivare il personale) Il gestore del GP è un membro del comitato direttivo e comitato di gestione, pianificazione partecipata dal sistema di obiettivi applicata la gestione aziendale. Politica retributiva con particolare attenzione alla stimolazione (SI APPLICA IL COLLEGATO PAGAMENTO PRESTAZIONI RICOMPENSA)PROSPETTIVE
Una nuova filosofia di azione. (Che significa manager di linea sono sempre più responsabili GESTIONE DEL PERSONALE IN) Con il termine gestione delle risorse umane deve scomparire e dare origine a un nuovo approccio:. Gestione delle Risorse Umane o le persone a gestire la gente sta diventando sempre più una responsabilità linea di gestione. In questo approccio, le persone sono considerate esseri umani e non di organizzazione delle risorse. Le persone sono prese in considerazione, rispettando le loro caratteristiche individuali e le differenze, in quanto sono dotati di diverse personalità, intelligenza. Le organizzazioni di successo non parlare della amministrazione di persone, si tratta di gestire le persone come se fossero soci d'affari e di elementi stranieri.(BUSINESS PARTNER: IL CONTRIBUTO DI INTELLIGENZA,
Gli obiettivi di questa nuova filosofia di azione sono: a. Tenere le persone informate dei, filosofie politiche e gli obiettivi della società B. integrato attraverso programmi globali c.. Aiutarli con le loro esigenze ed aspirazioni. D. Sviluppare gli sforzi per rendere le persone si sentono orgogliosi di appartenere e lavorare con l'organizzazione attraverso relazioni di gruppo.Tendenza forte e rapido per ridurre l'area.
L'area di GP è in fase di ristrutturazione, ciò significa ridurre e comprimere l'area al livello essenziale. Con questa riduzione, i dirigenti GP stanno radicalmente cambiando le loro funzioni. Vi è una forte tendenza a rilassarsil'area. (SER FLREXIBLE MAS, ACCETTARE POSTO DI LAVORO) Trasformazione di un area di servizio per una superficie di consulenza interna. (Ogni unità di raggiungere il suo obiettivo) La struttura dipartimentale della gestione delle risorse umane sta cedendo il passo alle unità di business strategica volta a processi e dei clienti interni. Invece di funzioni, il GP sta coordinando processi. (TUTTI unità che costituiscono la Società) è passato alla funzione incentrata cultura a cultura focalizzata sul processo (il lavoro che sto facendo è parte di un intero processo aziendale) diventa un fornitore di organo servizi di consulenza ad una orientata ai risultati estremità interna dell'organizzazione. (MODIFICA DELLA VISIONE, Inoltre, il GP è trasferire agli altri una parte delle loro funzioni e routine burocratica operativa in outsourcing attività non-core ad altre società meglio attrezzate per realizzarle. Graduale trasferimento delle decisioni e le azioni del GP di gestione della linea. Vi è un trasferimento di attività di gestori di altre aree della società, come la selezione, formazione e retribuzione.(Decentralizzato decisioni tutti realizzati)
Gestire con le persone è una componente strategica, un compito molto importante essere centralizzata e affidata ad un singolo reparto dell'azienda.(E 'IL BOSS diretto con le persone da gestire)
Manager di linea diventare manager di persone e raggiungere la piena autonomia nelle decisioni e azioni con i partner.(Desicion PRENDERE IN AUTONOMIA E LIBERTA ')
La formazione dei leader diventa intensivo, che si traduce in impegno del top management di fiducia e delegare al quartier generale di queste decisioni e responsabilità.(CAMPIONE DI FIDUCIA)
Con questo, il GP è responsabile: la produttività del capitale intellettuale dell'azienda. (VEDERE CHE SONO DATO PER RAGGIUNGERE CODICIONES PRODUTTIVITA ') (percezione psicologica, STUDIO, COMPENSAZIONE, SATIFACCION IN CARICA) Gestione delle prestazioni (come sviluppato DEI CAPI, cultura generale dovrebbe essere)contributo le persone c. di obiettivi organizzativi. (Siate consapevoli degli obiettivi perseguiti dal EMPPRESA)