Eine Organisation besteht nur, wenn Menschen miteinander kommunizieren können und bereit sind, gemeinsam zu handeln, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.

Die Menschen machen die Mitarbeiter sollten wissen, dass die Lücke ist auch motivierend, Ausbildung, Beratung, versteht und dass sie berücksichtigt in die Geschicke der organización.La Instandhaltungs-Management und Entwicklung der Humanressourcen in einer Organisation getroffen werden sollten die Verantwortung jedes Einzelnen.

Ein Ziel ist, bekommen und zu erhalten Menschen in der Organisation, positive und günstig., Mit Aktivitäten, die die Integration Personal machen, zu bleiben und innerhalb der Organisation zu entwickeln.

1) Steps oder Recruiting-Aktivitäten

Recruitment ist eine Reihe von Verfahren, die zu qualifizierten Kandidaten potenziell in der Lage, Positionen innerhalb von Organisationen zu besetzen bringen neigen.

Sobald Sie den Personalbedarf und die Anforderungen der Arbeit bestimmt haben, bitte starten Sie eine Recruitment-Programm um eine Reihe von potenziell qualifizierte Bewerber zu generieren. In einem Markt, Kommunikation erfordert Informations-und Überzeugungsarbeit.

* Steps

- Profil von position: angefangen von der wir eine Vakanz haben. Das erste, was wir haben, ist ein idealer Mitarbeiter-Profil für den Posten. Definieren Sie technische, physische, soziale, sozio-ökonomische Aspekte.

- Rekrutierung: Wählen Sie die Hilfe von Rekrutierung. Bestimmen Sie auf dem Arbeitsmarkt zu durchdringen, um den Inhalt der Anzeige zu definieren, so erhält der Bewerber.

- Auswahl: Beginnen Sie mit einem kurzen Interview zu persönlichen Daten vollständig bestätigen Informationen im Lebenslauf verkörpert und bekommen einen ersten Eindruck von der Person und ihrer Vereinbarkeit mit dem Job. Qualitative Aspekte sind Geschmäcker, Erfahrungen, Vorlieben, Ziele, etc.. Darüber hinaus die durchschnittliche Zeit, die Sicherheit des Arbeitsplatzes, suchte Gehalt, und so weiter.

- Kompatibilität mit dem Unternehmen: Es ist sehr wichtig, dass es die Chemie zwischen den Kandidaten und der Aufsichtsbehörde, da in jedem Fall die Vorbereitung, Ziele, Einstellungen und Fähigkeiten nicht in vollem Umfang garantieren hohe Leistung in einem Job.

2) Ziele des Human Resource Management.

Parallel zu den Zielen des Unternehmens, sollten als Mitglieder der individuellen Ziele werden, um auf synergistische Weise zu artikulieren.

a) einzurichten, zu unterhalten und entwickeln eine Reihe von Menschen mit Fähigkeiten und die Motivation, um die Ziele der Organisation zu erreichen.

b) Entwicklung, Erhaltung und Weiterentwicklung interner Bedingungen, die die Umsetzung, Entwicklung und Zufriedenheit der Menschen im Unternehmen zu ermöglichen.

c) Um die Effizienz und Effektivität bei der Erreichung organisatorischer Ziele mit den verfügbaren Ressourcen zu erreichen.

Das Ziel des Personalmanagements ist die Menschen und ihre Beziehungen in der Organisation. Daher sollten die Maßnahmen sollen die Schaffung und Erhaltung einer guten Arbeitsumgebung entwickeln Fähigkeiten und Fertigkeiten der Arbeitnehmer vor der anhaltenden individuelle und organisatorische Entwicklung zu ermöglichen.

3) Vor-und Nachteile von internen und externen Personalbeschaffung

* Interne Recruitment: Die Leerstandsquote ist durch die Verlagerung von Mitarbeitern besetzt. Dazu gehören Überweisungen, Beförderungen, Versetzungen Vereinbarung der persönlichen Entwicklung von Programmen und Plänen der professionellen Mitarbeiter.

- Vorteile: es ist billiger, schneller, hat mehr Gültigkeit und Sicherheit Index ist ein starker Motivator für die Mitarbeiter, nutzt das Unternehmen die Investition in die Ausbildung des Personals, die Entwicklung einer gesunden Kampfgeist unter den Mitarbeitern.

- Nachteil: erfordert, dass neue Mitarbeiter Bedingungen Entwicklungspotenzial zu steigen haben. Es besteht das Risiko von frustrierenden Ihre potenziellen Mitarbeiter, und ihre Ambitionen verursacht Desinteresse oder Rücknahme. Kann die Leistung der Untergebenen mit dem Ziel, dass diese nicht überschritten werden unterschätzt.

Es induziert die Menschen fast ausschließlich von Gründen innerhalb von den Mustern der Organisationskultur, Verlust der Kreativität und Innovation Haltung.

* Externe Personalbeschaffung: die Leerstandsquote ist mit Menschen, die nicht Teil der Mitarbeiter des Unternehmens gefüllt.

- Recruitment-Techniken: Archiv der Kandidaten-Nominierung von Mitarbeitern, Plakate oder Anzeigen, Kontakte zu Bildungseinrichtungen (Universitäten, Schulen, etc..), Kontakt mit anderen Unternehmen, Berater.

- Vorteile: bringt neue Erfahrungen für das Unternehmen, erneuert und bereichert, stützt sich auf die Fähigkeiten in anderen Gesellschaften, bei denen es gebildet wurde entwickelt.

- Nachteile: Verzögerung bei der Anreise der Kandidaten, plus Kosten und Investitionen erforderlich sein frustrieren das Unternehmen die aktuellen Mitarbeiter.

4) Interview Auswahl. Case Studies (Dice in Klassen, wie Schnitte und das Beispiel der Solyocio)

Das Ziel ist die Qualifikation der Befragten professionell zu bestimmen und die Fähigkeiten zu bestimmen, führen diese tarea.Se hat zu berücksichtigen, die zum Zeitpunkt des Interviews eingehende Studie des CV, um einen angenehmen und warmen emotionalen Umfeld zu schaffen, erklären Zwecke, Informationen über Schließung, wenn der Antragsteller wird der Prozess fortgesetzt wird oder nicht.

Das persönliche Gespräch bietet die Möglichkeit, den Antragsteller zu sehen und nehmen Aufzeichnung der persönlichen Interaktion und Wissen ist keine schriftlichen Informationen.

- Wissen oder Fertigkeiten Tests: Eignungstests, die definieren, die Angemessenheit des Profils zu helfen. Informationen zu messen und festzustellen, ob der Kandidat die Stelle beworben für beantwortet hat. Es gibt allgemeine Tests und Prüfungen.

- Psychometrische Tests: messen Parameter auf einer Grundgesamtheit

- Personality-Tests: Auswertung Aspekte wie Kraft, zwischenmenschliche, Anpassungsfähigkeit, Reife und emotionale Stabilität, Grad der Autonomie, Motivation, Kreativität.

Wenn die Partitur und die Leistung nicht verwandt sind, ist der Test nicht gültig daher nicht für die Auswahl verwendet werden.

- Prüfung situativer aus diesen Studien drückt ein Grundprinzip, dass der beste Prädiktor für zukünftiges Verhalten einer Person, deren Verhalten (Vergangenheit und Gegenwart) in einer bestimmten Situation.

- Rekrutierung: wenn Sie ein Kandidat für die Aufnahme in das Unternehmen ausgewählt

5) Aus-und Weiterbildung. Wo ist es? Grundlegende Fragen.

Es ist verantwortlich beurteilen muss, zu identifizieren und zu organisieren Medien-Ressourcen zu erwerben und kontinuierlich Verbesserung der Fähigkeiten und soziale Kompetenz. Dient Mitarbeiter, Fähigkeiten zu erwerben. Dies verbessert die Leistung und die Zukunft des Menschen zur Durchführung von Geschäftsprozessen, die Anpassung ihrer Fähigkeiten laborales.Aprecia die Entwicklung von Mitarbeitern in die wirksame Erfüllung ihrer Aufgaben mit dem Ziel der beruflichen Bildung, Ausbildung, Löhne. Es zielt darauf ab zu heben und auf dem Niveau der Qualifikationen der Mitarbeiter und potenzielle Probleme zu erkennen. Verbesserte zwischenmenschlichen Beziehungen und in der Arbeitswelt.

* Basic Fragen:

- Was soll gelehrt werden? Theme oder Inhalt.

- Um zu trainieren? Ziele oder erwartete Ergebnisse

- Wer sollte lernen? Persönliche Empfänger.

- Wenn zu lehren? Zeit, Zeiten und Zeiten.

- Wo soll gelehrt werden? Innerhalb oder außerhalb des Unternehmens.

- Wie sollte gelehrt werden? Methoden und Ressourcen.

- Wer sollte lehren? Coach oder Trainer: intern oder extern

- Der Zug? Lautstärke, Dauer und Intensität.

6) Bewertung der Leistung. Elemente und Methoden.

Es ist ein Instrument oder ein Werkzeug, um die Leistung der menschlichen Ressourcen des Unternehmens zu verbessern.

Ziele: die individuelle Eignung für das Amt, braucht Ausbildung gesetzt, Bewertung möglicher Angebote, Aktionen oder Anreize, die Bewertung Aspekte zwischenmenschlicher Kreationen zu verbessern, suchen nach Möglichkeiten zur Verbesserung der persönlichen Fähigkeiten zu erreichen, erhalten grundlegende Informationen für die Ressource Fläche Entwicklung des Menschen zu schätzen, das Potenzial der Mitarbeiter, potenzielle Anreize für eine höhere Produktivität, die Leistungsanforderungen der Menschen in der Gesellschaft, erhalten Feedback von den ausgewerteten Individuum selbst, um Entscheidungen in Bezug auf Personal, wie zum Beispiel Transfers zu nehmen, Zuordnung oder ein Projekt, etc..

* Elemente:

- Was: job Verantwortung.

- Wie: Kenntnisse erforderlich.

- Für: persönliche Ziele.

- Was und wie persönliche Entwicklungsziele.

METHODEN

a) auf die Vergangenheit:

Seien Sie über etwas, das gemessen werden kann passiert ist, aber den Nachteil ist die Unfähigkeit, es zu ändern. Allerdings, wenn sie erhalten feed back auf die Leistung, ob die Mitarbeiter ihre Bemühungen um die entsprechende Ziel-direkten und ihr Verhalten ändern, wenn nötig.

Techniken:

- Rating-Skala: es wird nur auf die Ansichten der Person die die Qualifikation verliehen Basis

- Checkliste: ist, dass die Aufsichtsbehörde einen Satz, der die Leistung des Mitarbeiters und Funktionen beschreibt wählen.

- Über das Benchmarking Focus: Vergleich zwischen dem Arbeitnehmer die Leistung und die ihrer Kollegen.

b) auf die zukünftige Performance Based:

Evaluation Methoden in der Zukunft konzentrieren sich auf die zukünftige Performance durch die Auswertung des Potentials der Mitarbeiter oder die Einrichtung von Leistungszielen.

- Self Auswertungen: wenn Mitarbeiter selbst zu evaluieren, ist viel weniger wahrscheinlich, Abwehr, ein Faktor, der die individuelle Entwicklung eingezogen.

- Management by objectives: ist, dass die Vorgesetzten und Mitarbeiter gemeinsam festzulegen Performance-Ziele gewünscht.

- Psychologische Evaluierung: Die Evaluierung des Potenzials des Einzelnen und nicht die Bestimmung seiner Vergangenheit. Es hat ausführliche Interviews, psychologische Tests, Gesprächen mit Vorgesetzten, etc..

c) Feedback 360

Es kommt aus einem globalen Umfeld, die Beurteilung auf höheren Ebenen, die untere, Kunden und anderen auch außerhalb des Unternehmens umfasst.

Die Tests werden durch die Kreuzung von Informationen, die Ihnen eindeutig zu identifizieren und zu überwachen jeden Missbrauch getan.