organizacion: s la estructuracion tecnica d ls relaciones q deben existir entre ls funciones,niveles y actividades d ls elementos materiales y recursos umanos d 1 organismo social,con l fin d lograr su maxima efi100cia dentro d ls planes y objetivos señala2.la estructura organizacional en 1 medio del q s sirve 1a organizacion cualquiera xa conseguir sus objetivos con eficacia.  s la distribucion formal d ls empleos dentro d 1a organizacion.elementos d la organizacion: division del trabajo,coordinacion,estructura,sistematizacion,agrupacion y asignacion d actividades y responsabilidades,simplificacion d funciones,jerarquia. naturaleza d la organizacion: esencialmente,la organizacion nacio d la necesidad umana d cooperar.ls ombres s an visto obliga2 a cooperar xa obtener sus fines personales,x razon d sus limitaciones fisicas,biologicas,sicologicas y sociales.en la mayor parte d ls casos,esta cooperacion puede ser + productiva o - costosa si s dispone d 1a estructura d organizacion.propòsitos dela organizacion: la creacion d 1a estructura,la cual determine ls jerarquias necesarias y agrupacion d actividades,con l fin d simplificar ls mismas y sus funciones dentro del grupo social.tipos d organizacion:organizacion formal,organizacion informal.principios d la organizacion: enfoque tradicional: principio del espacio o tramo d control,principio d autoridad y responsabilidad,principio d centralizacion y descentralizacion,principio d jerarquia o escala jerarquica,principio d unidad d mando,principio d excepcion,principio d especializacion,principio d moral interna enfoque moderno: principio del objetivo,principio del equilibrio,principio d coordinacion,principio d continuidad,principio d supervision,principio d la unidad d ls objetivos,principio d efi100cia organizacional,principio d definicion funcional,principio d facilitacion del liderazgo.

autoridad: en 1a organizacion s l derexo propio d 1 puesto a ejercer discrecionalidad en la toma d decisiones q afectan a otras personas.  tipos d autoridad: autoridad d linea,autoridad funcional,autoridad d asesoria o d staff.ls funciones d linea son ls q tienen 1 impacto directo en l cumplimiento d ls objetivos d la empresa.ls funciones d staff son aqueyas q contribuyen a q l personal d linea trabaje con mayor eficacia a favor del cumplimiento d tales objetivos.

erramientas d la organizacion: cuadro d niveles d autoridad,organigramas,manual d organizacion.

cuadro d niveles d autoridad: este cuadro consiste en 1a representacion d ls diversos niveles d autoridad y d sus principales responsabilidades en 1a determinada actividad.

tipos d organigramas: x su naturaleza: microadministrativos,macroadministrativos,mesoadministrativos.x su finalidad: informativo,analitico,formal,informal.